martes 30 de junio de 2009
martes 30 de junio de 2009 Por Javier Diaz
lunes 29 de junio de 2009
Sinopsis:
DURANTE MAS DE UN SIGLO, EL ANALISIS TECNICO JAPONES HA SIDO UN SECRETO ESCONDIDO AL MUNDO OCCIDENTAL. SE REVELAN LOS MISTERIOS PARA REALIZAR PREDICCIONES EN LOS MERCADOS.
Tabla de contenido:
PRIMERA PARTE: VELAS
lunes 29 de junio de 2009 Por Javier Diaz
El gobierno Chileno, como parte de su estrategia digital, creó unos documentos llamado "La Guia Web", el cual va en su segunda version. La guía Web es un documento con información teórica/práctica de todos los aspectos fundamentales para desarrollar un proyecto Web, desde la planificación del proyecto (financiamiento, licitación, personal a contratar), pasando por el Diseño de Interfaces, la forma de escribir y presentar los contenidos hasta llegar a la etapa de mantenimiento de los sitios, no sin antes abordar temas como usabilidad, arquitectura de información, encontrabilidad, estandares web, entre otros.Este novedoso proyecto se comenzó a implementar desde el año 2004, con el propósito de disminuir la brecha digital de tantos las entidades públicas como la población en general a través de capacitaciones que permitan fomentar el uso masivo de las tecnologías como el desarrollo de un gobierno electrónico.
Guía Web 1.0
La guía 1.0 fue descargada 10 mil veces, tanto asi que personal inmerso en el mundo Web, lo ha tenido como material de referencia. La versión online de dicha guía tiene 2 mil visitas diarias.
Esta versión está estructurada en 5 capítulos:
1. Planificación Inicial del Sitio: Se explica cómo planificar y organizar el proyecto de desarrollo de un Sitio Web, para una institución de Gobierno abordando todos los pasos que se deben dar en el proyecto, desde la creación de un Equipo de Trabajo hasta las tareas de Recepción del Proyecto.
2. Definición del Sitio Web: Se explica cómo definir los contenidos que se incluirán en un Sitio Web y los pasos que se deben dar para desarrollar la estructura de un sitio y su forma.
3. Diseño Web y Estándares:Se explica la importancia de realizar un diseño de las páginas del Sitio Web de acuerdo a normas estándares y a la importancia que se le debe conceder a la experiencia que tiene el usuario que lo visita.
4. Puesta en Marcha del Sitio Web: Revisar los pasos que se deben dar al terminar el desarrollo de un Sitio Web y efectuar su presentación a los usuarios, incluyendo desde criterios técnicos para hacer pruebas sobre el sitio construido, hasta la forma de efectuar la comunicación de sus características, para dar a conocer a la comunidad el trabajo realizado.
5. Plan de Mantención del Sitio: Abordar los temas referidos a la mantención de un Sitio Web en forma posterior a su lanzamiento y se entregan recomendaciones sobre los pasos que se deben dar para asegurarse de su operación adecuada.
Guía Web 2.0
La segunda versión Guía, titulada Guía Web 2.0 es un documento complementario al anterior.
En este nueva ocasión se busca entregar herramientas para que sus lectores puedan optimizar el Sitio Web que hayan construido, incorporando nuevos conceptos como optimización, encontrabilidad, usabilidad. La Guía Web 2.0 también está estructurada en 5 capítulos:
1. Normas que rigen los Sitios Web: en las que se establecen los contenidos mínimos que deben cumplir los Sitios Web.
2. Aplicación de Estándares: se refiere a cuáles son los estándares que debe cumplir el Sitio Web, de acuerdo a los estándares para Sitios Web y de accesibilidad generado por el World Wide Web Consortium (W3C) y las relativas a la interoperabilidad.
3. Diseño de Interfaces e Interacción:explicar de manera práctica la forma de ejecutar la separación de presentación, estructura semántica y contenidos.
4. Cómo se llega al Sitio Web: introduce el concepto de la Encontrabilidad (entendido como la facilidad para que los contenidos de un Sitio Web puedan ser indexados y luego encontrados por sistemas de búsqueda externos e internos) La cobertura de este aspecto estará relacionada con la forma de generar, escribir y presentar los contenidos.
5. De la Usabilidad a la Utilidad: introduce el concepto de la Usabilidad (entendido como facilidad de uso) como elemento central para los Sitios Web de Gobierno, poniendo énfasis en la necesidad de que se asegure que lo que se publica pueda ser visto y usado sin problemas de acceso por los ciudadanos.
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Por Javier Diaz
En un mundo tan competitivo como en el que nos encontramos, en el que cientos de empresas de una misma industria invierten millones buscando ganar terreno en el mercado y todas le apuestan a meterse en la cabeza de los consumidores a traves de estrategias publicitarias unicas, es mejor estar bien preparados para que el efecto publicitario sea un punto a nuestro favor y no por el contrario nuestra peor pesadilla, por ello quiero compatirle a los empresarios y futuros empresarios un pack de libros y tutoriales sobre publicidad, el area de la publicidad es sin duda un area que no se puede descuidar y menos darle terreno a la competencia por simplemente no saber usar esta efectiva arma a nuestro favor, asi que a aprender sobre publicidad.Recuerda que para recibir mas packs de libros como este te puedes suscribir via e-mail y recibir correos cada vez que se publique nuevo contenido en el blog, para suscribirte haz clik aqui.
Contenido Del Pack:
* ¿Que es la Publicidad?
* ¿Que es una agencia publicitaria?
* La publicidad
* Campaña publicitaria SEAT
* Como se impone una moda
* Consumo y consumismo
* Ejemplo Ericson
* Ejemplo Malboro
* Etica 1
* Etica 2
* Hipersatisfaccion del cliente
* La distraccion como recurso
* La motivacion humana
* Lenguaje publicitario
* Publicidad exterior
* Publicidad subliminal
* Publicidad y sexo
* Saltos creativos: Las diez lecciones de publicidad de Saatchi & saatchi
* Sociedad de consumo
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Por Javier Diaz
sábado 27 de junio de 2009
Falleció una gran leyenda de la musica y En Negocios Y emprendimiento no podiamos pasar por alto este hecho y aunque en muchos lugares de la red se puede encontrar contenido acerca de la vida de esta estrella, en el blog quize analizar su momento en la cumbre del exito y tratar de encontrar esos factores que lo llevaron hasta el punto de ser llamado "rey", y aunque cometió muchos errores es de admirarle que es uno de los artistas con mas records de la historia como se destaca en el siguiente video:sábado 27 de junio de 2009 Por Javier Diaz
viernes 26 de junio de 2009
viernes 26 de junio de 2009 Por Javier Diaz
sábado 20 de junio de 2009
Si al tratar de cargar el blog te aparece un error que no te lo permite esto se debe a un error en el navegador Internet Explorer y aquellos que usan una programacion similar si te aparece el problema puedes ver las entradas sin dificultad en un navegador como mozila Firefox, Opera u otro. Bueno ahora si vamos con el post, en esta ocasion les quiero compartir un audiolibro sobre como armar un plan de negocios, creado por Danila Terragno, María Laura Lecuona y distribuido bajo una licencia creative commons:Tamaño: 15 Mb
Formato: Mp3, compreso en un archivo .rar
Contenido: 6 audios con voz electronica
Servidor: Mediafire
Enlace De Descarga: Click Aqui Para Descargar
sábado 20 de junio de 2009 Por Javier Diaz

“A los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo”.
“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”.
“La administración es el órgano de las instituciones, el órgano que convierte a una multitud en una organización y a los esfuerzos humanos en acciones”.
“La mejor manera de salvar a la civilización del barbarismo, se encontraba en la aburrida ciencia de la administración”.
“El libro, “El Concepto de la Corporación” tuvo un inmediato impacto en el negocio Americano, en instituciones públicas de servicios, en agencias del gobierno, pero ninguno en General Motors”.
“Si confías demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarquía, pero sin embargo si confías demasiado en el comando en el control sacrificas la creatividad. El truco para los administrativos es determinar metas a largo plazo pero al mismo tiempo permitir a los empleados q trabajen formas para la obtención de esas metas”.
"La libre empresa no puede justificarse únicamente por ser un buen negocio. Solo se puede justificar porque es buena para la sociedad".
"Los planes son solamente buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro".
"Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas".
"La función de la empresa es crear clientes".
"Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas".
"La educación ya no puede ser de propiedad exclusiva del estado".
"Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que no se dice".
"La revolución de la información. Casi todo el mundo está seguro de que se está llevando a cabo con una rapidez sin precedentes, y sus efectos que serán más radicales que todo lo que ha pasado antes. Mal, y mal de nuevo. Tanto en su velocidad como en sus efectos, la revolución de la información misteriosamente se parece a sus dos predecesores... La primera revolución industrial, provocada por James Watt mejoró la máquina de vapor a mediados de los años 1770 pero no produjo muchos cambios sociales y económicos, hasta la invención de la línea férrea en 1829... De igual modo, la invención de la computadora a mediados de los años 1940, se vio 40 años más tarde, con la expansión de Internet en la década de 1990, que inició la revolución de la información para lograr grandes cambios económicos y sociales".
"El comunismo es malo. Sus motores son los pecados capitales de la envidia y el odio".
"Sólo hay una definición válida de un objetivo comercial: crear un cliente".
"El surgimiento de la gestión empresarial como una institución distinta, fundamental y líder es un fenómeno esencial en la historia social. Raramente, si es que alguna vez ocurrió algo semejante, una nueva institución básica, un grupo líder nuevo, emergió tan rápidamente como sucedió con la gestión empresarial desde el amanecer del siglo XX".
"En un sistema capitalista, el capital es el recurso de producción crítico, y está totalmente separado, y aún en oposición, con el trabajo. En la sociedad hacia la cual nos estamos encaminando rápidamente, el recurso clave es el saber. No puede ser comprado con dinero ni creado con capital de inversión. El saber reside en la persona, en el trabajador del conocimiento".
"El capital se volverá redundante, o sea, está por dejar de ser un "recurso". El capital es importante en tanto factor de producción, pero no es más un factor de control".
"Hace cincuenta años todas las empresas querían ser innovadoras, pero a menos que fueras una empresa capaz de liderar los cambios bruscos del mercado, era imposible tener una mentalidad innovadora. La innovación exige un acercamiento sistemático, porque es muy impredecible".
"La promesa de cualquier nuevo negocio o cualquier nueva industria es la de volver a comprar todo penique gastado".
"La creatividad es el resultado de un duro y sistemático trabajo".
"Sócrates fue albañil. Si volviera a la vida y fuera a trabajar, seis horas le bastarían para ponerse al día. Sin embargo, en una economía basada en el conocimiento, las herramientas y los productos cambian".
"Cualquier transferencia de información a lo largo de la empresa termina difuminando el mensaje. Por eso es necesario en el futuro que las empresas dispongan de pocas capas directivas, aunque con gran habilidad en el manejo de información. Para ello, necesitamos profesionales con un conocimiento actualizado, porque la información, como bien sabes, se queda obsoleta con increíble rapidez".
"Una compañía debería ser capaz de eliminar aquello que le sobra. El cuerpo humano lo hace automáticamente. En el cuerpo existe una enorme resistencia. El abandono no es fácil y no se deberían subestimar los efectos que puede causar".
"Algunas veces las estrategias son más importantes que la innovación en sí misma. El problema es que raramente te dejan una segunda oportunidad".
"(...) Y no nos debemos de olvidar del factor tiempo. Una invención podría no tener éxito, pero diez años más tarde alguien hace lo mismo con algunos cambios imperceptibles y tiene un rotundo éxito".
"Lo que motiva a trabajadores del conocimiento es lo mismo que motiva a voluntarios…...necesitan, sobre todo, retos".
"La persona a quien desconfiar es la que nunca ha cometido errores, o es farsante o sólo sigue el camino seguro y trivial. Lo más bueno que es una persona más errores cometerá".
"Una estructura organizativa pobre hace el buen trabajo imposible, no importa lo buenas que son las personas".
"Se puede decir que no hay países subdesarrollados sino mal gestionados".
"Recuerda que los más importante respecto a cualquier empresa, es que los resultados no están en el interior de sus paredes. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho".
"Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos".
"Todo el mundo comete errores. La clave es cometerlos cuando nadie nos ve".
"Dado que su objetivo es crear clientes, una empresa comercial tiene dos funciones básicas, y sólo dos: la mercadotecnia y la innovación. La mercadotecnia y la innovación producen beneficios, lo demás son costos".
"No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es lograr que las miras apunten más alto, que la actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus limitaciones personales".
"La motivación nos impulsa a comenzar y el hábito nos permite continuar."
Y mi favorita...
"La prueba de una innovacion no es su novedad, ni su contenido cientifico, ni el ingenio de la idea... es su exito en el mercado".
Si conoces alguna otra frase de este gran estratega puedes compartirnosla en los comentarios.
Por Javier Diaz
martes 16 de junio de 2009
Dar de alta nuestra web o nuestro blog en los buscadores era un trabajo que podia llevar horas y ademas nada garantizaba el registro eficiente para que aparecieramos en las busquedas, por suerte existen multiples herramientas que no solo hacen mas facil el trabajo sino que ademas lo hacen mas eficiente, en una entrada anterior habia publicado un software con el cual podrias hacer esta labor y ademas contenia muchas herramientas de utilidad para el posicionamiento, el software lo puedes descargar en el siguiente enlace: Registra Tu Sitio Web En Los Principales Buscadores Con Este Fantastico Software.El software es una buena opcion pero hoy te quiero mostrar otra excelente opcion que nos ofrecen nuestros amigos de Calivision, con la que lograras un excelente resultado ademas de que es tan sencillo de usar y sera solo cuestion de un par de dias para que empieces a aparecer en los buscadores, eso no quiero que me lo creas sino que lo veas por ti mismo. Recuerda que para recibir las novedades del blog en tu correo te puedes suscribir gratuitamente haciendo click aqui. El enlace hacia la herramienta es el siguiente:
Alta En Buscadores De Manera Gratuita Y Rapida.
Lista De Buscadores En los Que Te Registraras:
Buscadores Por Defecto:
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Gigablast
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Altavista
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OnSeek
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SearchSight
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Acoon (.de)
EntireWeb
Fireball (.de)
Sympatico
Vindex
Voila (.fr)
WebWombat (.au .nz)
Aqui esta nuevamente el enlace: Alta En Buscadores De Manera Gratuita Y Rapida.
martes 16 de junio de 2009 Por Javier Diaz
Vuelvo a publicar para los estudiantes de administracion hotelera y gestion hotelera ya que hace algun tiempo que no lo hacia, en esta ocasion quiero compartirles un documento sobre la administracion de personal en las empresas hoteleras y turisticas, su contenido explica desde las generalidades de la administracion y del personal hasta esppecificamente el uso eficiente de este area de al empresa. No olvide que si quieres recibir en tu correo mas publicaciones como esta puedes suscribirte de manera gratuita haciendo click aqui.Contenido:
1) Las Empresas y sus Recursos.
2) Concepto de Administración del Personal
3) Objetivos y Funciones del Administración del Personal
4) La moderna administración de personal.
5) Principios de la moderna administración de personal.
6) Posición de la administración de personal en la estructura organizacional de la empresa.
7) Organismos de la administración de personal.
8) Relación Hombre – Trabajo.
9) Preguntas para la reunión.
10) Ejercicios.
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Por Javier Diaz
Ebay, mercadolibre, deremate y muchos otros sitios de corretaje son plataformas que crean mercados para que vendedores y compradores se encuentren y realicen sus operaciones de mercado, son paginas muy faciles de usar basta con que escogas el sitio de subastas que mas se adecue a tus necesidades, te registres y empieces a vender, ellos ganaran dinero cobrando una comision por cada venta que realices y por si quieres promocionar tus productos a traves de su publicidad, este puede ser un gran negocio para personas con poco capital de inversion y que tal ves no cuenten con el tiempo necesario para administrar una tienda offline ya que se puede empezar desde cualquier lugar, basta con que cuentes con una computadora con acceso a internet, por ello lo puedes empezar desde tu casa sin ningun problema.
Existen millones de personas que venden a traves de estos sitios, pero no todos son millonarios, esto se debe a que muy pocos son constantes y determinantes en el negocio o tal vez se lo toman muy poco en serio, pero en el programa los casos de exito que mostraban algunos incluso habian renunciado a años de carrera profesional en importantes empresas para dedicarse de lleno a este negocio, por ello este negocio funciona como cualquier otro y dependiendo de la forma en que le pongas empeño asi ismo podra ser una forma adicional de ingresos o tu gran empresa.Bien ahora si voy a hablarte del negocio en si y sus ventajas, primeramente has de cuenta que quieres un negocio offline, tendras que hacer una inversion inicial:
- Conseguir un local
- Costos de produccion
- Servicios publicos
- Legalizacion
- Papeleria
- Impuestos
- Telefono
- Empleados (si quieres atender eficazmente a tus clientes)
- Publicidad
- Y muchos otros gastos que acabaran con tu capital
- Computador
- Conexion a internet
- Luz
- Costos de produccion
En autorneto nos hacen la siguiente lista de ventajas de este negocio:
1- Trabajar desde casa
2- Reducir los empleados
3- Vender productos usados
4- Llegar a miles de personas en todo el mundo
5- Generar una Credibilidad Notable en el tiempo
6- Ofrecer y comprar productos con niveles de Seguridad en las operaciones muy satisfactorios
7- Vender productos por medios de pago electrónicos en segundos
8- Trabajar con tarjetas de crédito y en cuotas sin necesidad de convenios con las tarjetas
9- Que el cliente vea todos nuestros productos sin salir de su casa y recibirlos también de esa forma
10- Ofrecerle el mejor precio al cliente
11- Obtener la mejor ganancia por venta gracias a la Puja de ofertas
12- Controlar el Stock de productos en forma continuada
13- Acoplar la Tienda Virtual a una Tienda Real
¿Como Empezar?
Hasta aqui solo he hablado de generalidades ya conoces acerca del negocio y como funciona, ahora vamos mas especificamente a los puntos a tener en cuenta para que este negocio prospere:
Eligiendo el Producto: Algo muy importante que debes tener en cuenta s que elegir un buen producto si quieres generar utilidades realmente, por ejemplo, analiza muy bien los costos de transporte a diferentes distancias ya que si el envio resulta mas caro que el producto sencillamente fracasaras, pro ello averigua exactamente lo que te costara hacer que tus clientes obtengan el producto y sumale ese valor a tus costos de produccion y si al sacar el precio del producto ves que aun es un valor competitivo entonces dale ya tienes un producto, un ejmplo de buen producto a vender en estos sitios es los celulares, gracias a su pequeño tamaño no requiere mucho costo de transportacion por lo cual puedes usar esto a tu favor, el problema es que la venta de celulares es un negocio sturado, pero si quieres intentarlo nada pierdes por el contrario ganaras experiencia y sabras que vender celulares no es un buen negocio pero si te funciona habras encontrado tu producto, otro buen producto s vender cosas coleccionables, se pueden vender a muy alto precio.
Entonces primer punto define exactamente lo que vas a vender, como lo vas a vender, a quienes lo vas a vender, cuanto te costara venderlo y todo lo relacionado con el producto, anliza el mercado mira los precios de la competencia, observa los valores agregados y entra al campo de combate.
Elige un buen Servicio de Entrega: Una vez hayas definido tu producto un siguiente paso que puedes dar es ir a diferentes servicios de entrega de tu localidad, habla con ellos analiza cuanto te costara enviar tu producto, si uedes habla con los gerentes y comentales que posiblemente vas a hacer usos de sus servicios constantemente, tal ves alguno te ofrezca un beneficio adicional, recuerda que no siempre el mejor servicio es el mas barato o el mas caro, analiza bien la empresa que se encargara de entregar tu producto, no hay nada mas que moleste a un cliente que un vendedor que prometa entregarles su producto en una fecha y este no llegué asi de que elige un buen servicio.
No Dañes Tu Reputacion: Lo peor que te puede pasar como vendedor online es que un pequeño error te marque de por vida como una mala opcion para comprar, por ello evita errores como retrasos en la entrega, entregar un producto inadecuado, entregar un producto de mala calidad, y cualquier otro que te haga recibir una mala calificacion ya que en la red la difusion es masiva y asi como un buen cliente satisfecho atraera otro cliente un cliente insatsfecho alejara millones de clientes, asi de que evita estos errores al maximo y si los cometes evita que tu cliente se queje publicamente, hazle entender que fue algo que se te salio de las manos y tal vez evites ir directo al fracaso.
Se Amable: Ser amble y especial con cada cliente es lo mejor que puedes hacer, no es muy dificil ofreceles asesoria, dales diferentes formas de contactarte, muestrales que realmente hay una persona al otro lado del computador y que en ningun momento esta pensando en estafarla sino que todo lo contrario, trata de conseguir el correo de tus clientes y has promociones periodicamente y avisales, si estan satisfechos le diran a sus familiares y amigos que aprovechen tus ofertas.
Formas De pago: Algo que debes tener en cuenta es que no todos tus clientes tienen tarjetas y que muchos nunca han comprado a traves de internet por lo cual dependera de ti darle una buena experiencia para que siga siendo tu cliente, para ofrecele diferentes formas de pago que le hagan sentir que realmente va a recibir el producto, mercadolibre ofrece un servicio que se llama mercadopago, puedes leer sobre el buscado en Google, y ebay es propietaria de paypal un sitio de transferencias electronicas, lee un poco sobre estos servicios y trata de ofrecer una amplia gama de formas de pago, averigua todas las formas en que puedes recibir dinero e implementalas.
Encuentra Un Nicho: Es mejor que te dediques a vender un tipo specifico de producto para que tus clientes sepan que pueden acudir a ticuando lo necesiten, busca un mercado insatisfecho o al que tu le puedas ofrecer un mejor producto y empieza, te ira mejor que si hoy vendes un telefono y al otro dia unos zapatos, luego mascotas ya que el mercado no te identificara y n oganaras fieles clientes.
Para Terminar...
Para finalizar te recomiendo que indagues mucho mas acerca de este negocio, en la red hay muchos articulos interesantes que te pueden servir, informate al maximo y dedicate apasionadamente a ello y habras encontrado una gran fuente de ingresos, no tienes que emprender este negocio solo puedes buscar un buen equipo de trabajo que te de la motivacion para seguir y no desfallecer, a continuacion te dejo algunos enlaces que te pueden servir:
- Las Diez Cosas mas Raras Vendidas En Ebay: Son extrañas pero analiza cada un y trata de ser creativo, busca un producto por el que pagarian mucho, en la lista veras que hay personas dispuestas a pagar buenas cantidades de dinero por tus productos.
- Vivir De vender En Ebay
- Guia Para Vender En Ebay
- Como Vender En Mercado Libre
Por Javier Diaz
domingo 14 de junio de 2009
Este documental trata acerca de la revolucion informatica de google y como sus creadores han manejado la empresa de mas rapido crecimiento de la historia y como convirtieron el negocio de las busquedas en internet en algo supremamente rentable hasta el punto de hacerlos billonarios.
No hay duda de que Google ha tenido un impacto espectacular en la forma en la que las personas de todo el mundo utilizan la información. En los viejos tiempos, antes de que Larry Page y Sergey Brin lanzasen Google, las búsquedas en Internet a menudo resultaban infructuosas. Tratar de sortear todos los resultados irrelevantes llevaba mucho tiempo, además de ser frustrante. Larry y Sergey hicieron más eficiente el proceso, hasta tal punto que, en la actualidad, Google es la herramienta de búsqueda más amplia y más utilizada del mundo. Seguiremos a Larry Page y Sergey Brin, desde sus inicios en el campus de la Universidad de Stanford, donde nació Google, hasta sus actuales oficinas centrales en California: el “Googleplex”.
Enlaces De Descarga:
Ver En pantalla Gigante: Click Aqui Para Ver
MegaUpLoad: Click Aqui Para Descargar
FileBase: Click Aqui Para Descargar
Depositfiles: Click Aqui Para Descargar
Fuente: Intercambios Virtuales
domingo 14 de junio de 2009 Por Javier Diaz
viernes 12 de junio de 2009
Crepes & Wafles es una empresa con años de trayectoria desmostrando dia tras dia que es una empresa guiada por verdaderos emprendedores, en este articulo Eduardo Macía, el cofundador (con su esposa Beatriz Fernández) de dicha empresa, no dan algunas lecciones acerca de lo que ha hecho que su negocio prospere exitosamente, con sus palabras demuestran que su exito no solo se debe a las grandes habilidades empresariales que poseen sino que ademas son excelentes seres humanos con una gran sensibilidad social.Esta compañía tiene casi medio centenar de locales dentro y fuera del país, generando empleo a más de dos mil personas principalmente mujeres cabeza de familia. A continuacion estan las ideas principales de lo expuesto por estos empresarios, y aunque en algunos puntos se menciona explicitamente a Colombia sla verdad es que son conceptos muy aplicables en cualquier lugar. No olvides que para recibir mas post como este en tu correo te puedes registrar TOTALMENTE GRATIS haciendo click aqui.
* Lo importante no es tener un buen plan de negocios sino un gran sueño.
* Más importante que el capital financiero para iniciar un negocio es tener mucho entusiasmo.
* No todo se puede planear; hay que aceptar que se tienen que dejar muchas cosas al azar, al destino.
* Es indispensable pensar primero en satisfacer las necesidades del negocio que las necesidades propias.
* Uno de los grandes retos es estandarizar los procesos, para que la empresa no dependa de la presencia permanente de los socios.
* Más importante que tener visión, misión y estrategia es tener gran pasión.
* Hay que confiar en el instinto. Se debe evitar tanta teoría que le puede dañar a uno el olfato empresarial.
* No hay que complicarse la vida haciendo modelos al momento de arrancar una compañía; una vez se tenga clara la idea básica, hay que poner manos a la obra.
* Nosotros decidimos que queríamos tener no la empresa más rica ni la más poderosa, sino la más admirada. Nuestra misión es "despertar admiración por servir arte sano con amor y alegría, a precios razonables".
* Crepes & Waffles no está en el negocio de la comida; está en el negocio de producir experiencias agradables a quienes nos visitan.
* Hay que salirse del negocio de los productos genéricos, dando un 'plus' -o sea un valor agregado que lo diferencie a uno de la competencia.
* Es clave estar siempre actualizándose, no sólo en los productos que ofrece la empresa, sino en todos sus servicios, funciones y procesos.
* Hay que estar rejuveneciendo permanentemente la marca.
* Creo firmemente en el poder de lo femenino. Porque las mujeres hoy en día toman la mayoría de las decisiones. Y además, porque su sensibilidad y su inteligencia emocional logran cosas especiales que no podemos transmitir los hombres.
* Hay que fijarse el propósito de sorprender siempre a los clientes. Ir más allá de sus expectativas.
* Un elemento crucial es la obsesiva atención de los detalles. Porque en muchos casos eso es lo que marca la diferencia.
* Lo más difícil en el manejo de una empresa es conservar el rumbo. Porque la competencia, los clientes y las nuevas teorías lo confunden a uno. Entonces lo que hay que hacer es confiar en la intuición propia.
* Se debe tener confianza en todos los colaboradores de la empresa; así lo hemos hecho y la inmensa mayoría de la gente responde muy bien. No se puede dejar de delegar porque alguien alguna vez cometió un error.
* La participación de todos los empleados en la compañía es vital, porque como les digo yo "ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros".
* Es indispensable generarle valor a todos los colaboradores de la empresa, no sólo a sus accionistas.
* Hay que dignificar el trabajo y la vida personal de todos los miembros de la compañía. Todos los empresarios tenemos que ponernos la mano en el corazón y hacer esto, para que Colombia pueda salir adelante.
* En la gestión de los recursos humanos hay que romper muchos paradigmas, por ejemplo, el de no contratar hermanos (a nosotros nos va muy bien cuando lo hacemos), y creemos además que la empresa sí debe hacer mucho para facilitarles un mayor bienestar a todos sus empleados en materia de vivienda, salud, educación y recreación.
* En adición a lo material, las personas necesitan alimento para el alma. Por lo tanto, todos los días mi esposa y socia Beatriz Fernández les transmite a todos los empleados un mensaje espiritual.
* Hay que darles oportunidades a los colombianos a quienes nadie les da oportunidades. Eso lo aplicamos con mucha frecuencia en nuestra compañía. Porque creemos que hacerlo es una obligación social y moral de todos los empresarios del país.
* Una marca es sobre todo una promesa; más que promocionarla gastando en publicidad, lo que se debe hacer es diseñar ideas novedosas para que esa marca genere cariño y lealtad entre los clientes.
* Para tener éxito es esencial que todos los colaboradores crean en el mismo sueño de uno.
* Para que una compañía prospere, los empleados deben sentir seguridad y estabilidad.
* Es indispensable retornar a lo simple y a lo humano. Ese es el camino del verdadero progreso.
* Beatriz y yo no somos Peter Pan y Alicia en el país de las maravillas, porque lo cierto es que hacer empresa es una labor difícil, dura y exigente. Pero no hay nada más gratificante que hacer empresa.
* No se deben confundir los empresarios con los negociantes. Los primeros tienen sueños, los segundos simplemente ambiciones económicas. Los primeros sienten que están haciendo algo bueno no sólo para ellos sino para la comunidad, los segundos sólo piensan en maximizar a corto plazo sus utilidades.
* Un panadero alemán que vivía en Colombia y regresó a su país decidió volver acá por una sencilla razón que me contó: "en Colombia uno se siente vivo, los logros son mucho más difíciles de obtener, pero se disfrutan muchísimo más". Yo siento lo mismo que ese panadero y por eso disfruto intensamente trabajar en mi país.
* No hay que centrarse en los defectos de la gente, hay que trabajar con sus cualidades.
* Los colaboradores deben traernos los problemas que enfrentan, pero también sus posibles soluciones.
* La clave para trabajar en armonía con los familiares (en mi caso mi esposa Beatriz y mi hermano Ricardo) es respetarse el campo de acción de cada cual. En Crepes & Waffles, Beatriz es la poeta, la inspiradora, la artista; Ricardo es el administrador, y yo hago las veces de estratega.
* Conviene también no mezclar nunca para nada los asuntos de la empresa con los asuntos de la casa. Pero además, sirve tener un protocolo familiar y acordar unas reglas precisas, proceso en el que estamos en esta etapa de la empresa.
* Crepes & Waffles puede vender con alta calidad a precios razonables por nuestras economías de escala, mucha eficiencia en todos los procesos, una logística sofisticada y un gran cuidado por los detalles -que no se pueden perder por la masificación.
* La mayor lección que he aprendido en mi vida empresarial es que no se debe perder el foco, especialmente en los primeros años de vida de la empresa que uno está creando. Y también he aprendido que uno no puede convertirse como persona en un prisionero de su sueño empresarial.
* Mi consejo principal a quienes están montando una empresa es que no exageren en sus estudios, sino más bien arranquen, escuchen a sus clientes y hagan los ajustes del caso en la marcha.
* Colombia nunca podrá competir con mano de obra barata (en eso nos ganará China e India); debemos competir agregando valor a lo que fabriquemos.
* Mi sugerencia especial para los que quieran consagrarse como empresarios es: Persistir, resistir, insistir y nunca desistir.
* A Colombia no la arregla ni los gringos, ni el presidente Uribe, ni nadie más; la arreglamos entre todos y cada uno de los colombianos.
* Colombia es nuestra gran empresa, la de todos, nuestro mayor desafío.
viernes 12 de junio de 2009 Por Javier Diaz
Las conferencias endeavor buscan promover el espíritu emprendedor y motivar a otros a emprender. Son un espacio único para conocer las visiones de líderes empresariales de la región y del mundo, compartir experiencias, crecer, hacer contactos y sentir que es posible.
Por Javier Diaz
Saber negociar es una habilidad que sin duda debe desarrollar un emprendedor y en general cualquier persona que anhele el exito, por ello Alex Dey creo este programa para alcanzar el exito en los negocios, es una serie de 6 Cd con una duracion total de 240 minutos en formato mp3 para ayudarte a desarrollar esta importante habilidad. No olvides sucribirte a nuestro feed para recibir en tu correo mas post como este, para ello solo debes hacer click aqui y registrarte.Por Javier Diaz
domingo 7 de junio de 2009
Las personas que han tenido exito en las empresas nos pueden enseñar bastante, por ello les quiero compartir este articulo en el que Marcos Galperín, creador de Mercadolibre.com, Andy Freire, fundador de Axialent, y hasta Adrián Suar, mentor de Pol-ka, nos comparten sus experiencias como emprendedores. Repasando errores y brindando consejos, no olvides suscribirte a nuestro feed haciendo click aqui.
Confiar en una buena idea, no mirar el jardín del vecino, trabajar en equipo y ser humilde… son sólo algunos de los consejos que recibieron los más de 1000 asistentes a la 10° Conferencia que Endeavor realizó el pasado jueves.
Mercadolibre es quizás uno de los casos más paradigmáticos de emprendimientos argentinos que rindieron buenos frutos. La compañía de compraventa online recibió US$ 7,6 millones en una primera ronda de inversores en 1999, US$ 46,5 millones en una segunda en 2000 y un año más tarde eBay se convirtió en su principal accionista. En 2005 adquirió a DeRemate.com –su principal competidor en la región– y en 2007 comenzó a cotizar en Nasdaq. El 30 de abril de este año Mercadolibre.com estaba cotizada en US$ 2237 millones. Esta maratónica carrera, que comenzó en un garaje y llegó hasta Nueva York, no pasa inadvertida entre quienes hoy se animan a emprender su propio negocio, y Marcos Galperín, cofundador y CEO de la firma, se convirtió en palabra autorizada para ellos.
“Los jefes deben liderar con el ejemplo. Además, hay que tener cuidado con la inercia dentro de la empresa: hay que replantearse y ver qué tiene sentido y qué no para cambiarlo”, advirtió Galperín, quien dejó tres aprendizajes: “Fue importante enfocarnos en lo que querían los usuarios y en los productos, trabajo en equipo y ‘ojos rojos’ (por las horas que pasaban frente a una pantalla)”. Pero también hubo espacio para admitir errores: “Todos invertían en publicidad online y nosotros, sólo por imitarlos, desembolsamos US$ 5 millones; mucho más de lo que deberíamos haber hecho, porque muy poca gente tenía acceso a Internet”.
En la misma línea, Andy Freire, fundador y CEO de Axialent y cofundador de Officenet, consideró un error grave la falta de humildad: “Cuando creés que te la sabés, te quedás ciego. Por eso es bueno tener convicción, pero admitiendo que uno se puede equivocar. No hay que cerrarse. Todavía me pasa que hago algo que creo que está bien y seis meses después me doy cuenta de que estaba mal”. Y agregó dos aprendizajes: cualquier lugar es el correcto para emprender y no hay que mirar el jardín del vecino. “Estados Unidos no es mejor que América latina como oportunidad de crecimiento. Hay que jugar con las cartas que uno tiene, no con las que quisiera tener”, asegura.
Por su parte, Adrián Suar, fundador de Pol-ka –una de las productoras televisivas más importante del país– y director de Programación de Canal 13, se refirió al papel de la creatividad en la capacidad para emprender. “Una buena idea atraviesa paredes”, disparó. “Lo llamo efecto Harry Potter: la idea es como un truco de magia que te hipnotiza”, agregó. Pero también hizo una advertencia: “A veces el proyecto excede a la propia persona, por eso hay que saber dejarlo crecer”.
Financiamiento
Sin dudas uno de los desafíos más importante para el emprendedor es conseguir capital para financiar el proyecto. Muchas veces, eso implica convivir con los inversores. “Llegó un momento en el que un tercio de mi tiempo estaba dedicado a atender a los representantes de los fondos de inversiones. La empresa –Officenet– valía US$ 60 millones, pero las empresas del directorio sumaban como US$ 14.000 millones. En Axialent por ahora quiero personas, no fondos”, recuerda Freire.
“Recomiendo tener muy buenos abogados”, bromea Galperín, quien también repasó la llegada de la compañía a la bolsa de Nueva York. “En un principio iba a ser en Brasil, pero no se pudo por un tema legal. El Nasdaq no era conveniente porque es muy caro: nos cuesta US$ 2 millones por año”, recuerda. El CEO de Mercadolibre asegura que no trabajaron específicamente para el IPO (oferta pública inicial, por sus siglas en inglés), sino para la empresa, y que el momento llega. “Tiene que haber una empresa detrás, que sea rentable y sustentable, que no dependa de una persona sino que la exceda. No hay que caer en la tentación de mirar el corto plazo. La empresa me trascendió completamente”, concluyó.
¿Cómo se genera una cultura emprendedora?
Para Freire, está determinada por el comportamiento de los líderes, los sistemas formales de la organización y los símbolos intangibles a los que la gente otorga sentido. “No hay que ser caótico, los procesos son importantes”, advierte.
Por su parte, Galperín destaca la importancia de promocionar a los empleados: “En Mercadolibre prácticamente nadie viene de afuera a tomar cargos directivos. Todos tienen oportunidad de crecer dentro de la compañía”.
“No somos genios de la lámpara, también tuvimos suerte y buenos contextos, pero, sobre todo, pasión por emprender”, concluye Freire.
Fuente: Apertura
domingo 7 de junio de 2009 Por Javier Diaz
Por Javier Diaz
viernes 5 de junio de 2009
INTRODUCCIÓN
Idea 1: FABRICACIÓN DE FERTILIZANTE ECOLÓGICO LÍQUIDO.
Idea 2: ALQUILER DE CASTILLOS INFLABLES, PISCINAS DE PELOTAS Y ANEXOS.
Idea 3: EMBALAJES ECOLÓGICOS.
Idea 4: CUENTOS, FABULAS O HISTORIAS PERSONALIZADAS.
Idea 5: PRODUCTOS REGIONALES PARA CIUDADANOS QUE VIVEN FUERA DE SU PAIS.
Idea 6: CAJAS DE REGALOS DE LUJO.
Idea 7: IMPRESIÓN DE VESTIMENTA CON MENSAJES DE AMOR HACIA LA PROPIA TIERRA.
Idea 8: VENTA DE ARTÍCULOS Y PRODUCTOS DE JARDINERÍA ECOLÓGICA.
Idea 9: COMPRA-VENTA DE ARTÍCULOS USADOS.
Idea 10: PUBLICIDAD A TRAVÉS DE FOLLETOS IMPRESOS.
Idea 11: VENTA DE ALIMENTOS ECOLÓGICOS.
Idea 12: MAMÁS POSTIZAS.
Idea 13: LÍNEA DE AROMATIZANTES PARA AUTOMOVILES
Idea 14: VENDER ARTESANÍA ÉTNICA DE CULTURAS LEJANAS Y EXÓTICAS.
Idea 15 : VENTAS A TRAVÉS DE SITIOS DE SUBASTAS.
Idea 16: AVISOS CLASIFICADOS RADIALES.
Idea 17: DISCOTECA PARA PERSONAS MAYORES.
Idea 18: REPARACIONES EN EL HOGAR LAS 24 HS.
Idea 19: DICTAR CURSOS SOBRE CUIDADO Y BELLEZA DE MASCOTAS.
Idea 20: FABRICACIÓN Y/O VENTA DE MUEBLES PLEGABLES PARA VIVIENDAS PEQUEÑAS.
Idea 21 : DISEÑO Y/O VENTA DE ROPA PARA MUJERES EMBARAZADAS.
Idea 22: VENTA DE PRODUCTOS A TRAVÉS DE MÁQUINAS EXPENDEDORAS.
Idea 23: CURSOS DE INFORMÁTICA A DOMICILIO.
Idea 24: FOTÓGRAFO DIGITAL.
Idea 25: CENTRO DE ESPARCIMIENTO PARA MASCOTAS.
Idea 26: EXHIBIDORES HIPER-ATRACTIVOS DE PRODUCTOS.
Idea 27: TELE-SECRETARIA U OFICINA VIRTUAL.
Idea 28: EMERGENCIA MECÁNICA DEL AUTOMOTOR LAS 24 HS.
Idea 29: CULTIVO Y VENTA DE HONGOS COMESTIBLES.
Idea 30: FIGURAS INFLABLES PUBLICITARIAS.
Idea 31: REPARACIÓN DE COMPUTADORAS.
Idea 32: VENTA DE PRODUCTOS DIETÉTICOS.
Idea 33: RECUERDOS, SOUVENIRS, PRODUCTOS PERSONALIZADOS EN MELAMINA O FIBROFÁCIL.
Idea 34: FOTOGRAFÍA AEREA DE BAJO COSTO DESDE AEROMODELOS RADIO CONTROLADOS.
Idea 35: TURISMO EDUCATIVO REGIONAL.
Idea 36: TRANSPORTE ESCOLAR PARA ZONAS RURALES.
Idea 37: GUARDERÍA DE NIÑOS EN GIMNASIOS, CLUBES Y CENTROS DE CAPACITACIÓN.
Idea 38: DESARROLLO DE PEQUEÑOS SITIOS WEB PARA PYMES Y MICROEMPRENDEDORES.
Idea 39: PINTURA DE PAISAJES DE GRAN TAMAÑO SOBRE MUROS O PAREDES PARA AMBIENTACIÓN.
Idea 40: REGALOS ORIGINALES PARA BEBÉS.
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viernes 5 de junio de 2009 Por Javier Diaz








