Reid Hoffman, cofundador de Linkedin, Socio de Greylock Partners, parte del equipo fundador de Paypal, inversor Angel en Facebook, Zynga, Flickr y Last.FM además de estar en los consejos de LinkedIn, Zynga, Shopkick, Kiva.org y Mozilla dió una charla sobre cuales son las 10 reglas más importantes para un emprendedor en SXSW’11 y las publicó ordenadas en el blog de Greylock Partners

Mariano Amartino, del blog uberbin.net, ha traducido estas 10 reglas para que todos podamos conocerlas.

Regla # 1: Busquen el cambio disruptivo: Si estás a punto de comenzar en una nueva empresa, pregúntese: ¿Qué se está convirtiendo en posible o necesario y antes no era posible? ¿Es un nuevo producto o servicio capaz de hacerse cargo de un mercado ya existente o crear uno nuevo? Cuando co-fundé LinkedIn la industria de la tecnología se encontraba en una profunda depresión. Miré a todas las oportunidades creadas por Internet y tuve la idea de que eventualmente todo el mundo necesitaría un perfil profesional en línea. Lo disruptivo fue que los headhunters fueron capaces de llegar directamente a los mejores candidatos en vez de esperar a las respuestas de un anuncio en el periódico o un anuncio en un sitio Web.

Regla # 2: Apunta alto: Independientemente de si una puesta en marcha se dirige a una gran idea o una pequeña, va a requerir la misma cantidad de sangre, sudor y lágrimas… así que piensa en grande! ¿Qué es “grande?” Es un nuevo producto o servicio que crea o domina un mercado significativo.

Regla # 3: Crear una red para “amplificar” su empresa: La gente tiende a pensar que detrás de cada gran puesta en marcha hay un emprendedor con una idea “whiz-bang”. La realidad es que las empresas grandes se construyen con un número de personas con talento que están rodeados de redes que los “amplifican”. Los empresarios de mayor éxito logran traer/acercar asesores, inversionistas, colaboradores y las primeras relaciones de los clientes.

Regla # 4: Planeen para la buena suerte y la mala suerte: Siempre deben asumir que tendrá tanto buena como mala suerte con su nueva compañía. Buena suerte no es algo simple como “todo salió bien” Más bien es cuando se descubre una gran oportunidad y rápidamente pueden cambiar para ir tras ella. La mala suerte es lo que sucede cuando su primera idea no funciona. Esto no significa un fracaso directo, sino que significa que deben seguir el plan B.

Regla # 5: Mantener “persistencia flexible”: Muy a menudo a los emprendedores se les dan consejos contradictorios: “Sea persistente! Manténgase comprometido con su visión!” O “Giren en base a datos clave! Sepan cuándo cambiar!”. El reto es seguir los dos consejos, pero saber cual es el más apropiado para cada situación. Debés saber cómo mantener una persistencia flexible.

Regla # 6: Lanzar con suficiente antelación para avergorte por la primer versión de tu producto: Con mi primer startup, Socialnet.com, nos tomó nueve meses lanzar el primer producto. Eso fue un error desastroso. Queríamos tener toda la funcionalidad detallada de inmediato, incluidos los controles sociales para que las personas pudieran decidir si conectarse o no con otros en sus redes. Queríamos escuchar los “Oh” y “Aaah” de todos cómo si el producto fuese excelente. Perdimos un montón de tiempo y nos generó meses de atraso en problemas más importantes que necesitaban ser resueltos, tales como cómo poner nuestro producto en las manos de millones de personas. Ahí aprendí que, si no se avergüenzan de su primer lanzamiento, es que han lanzado demasiado tarde!

Regla # 7: Aspiren, pero no beban su propia Kool-Aid: Apunten a la excelencia, pero sean muy cuidadosos acerca de la confianza ciega o la creencia ciega en sus propias teorías. Es importante lanzar tan pronto como sea posible a fin de aprender cómo los clientes usan su producto o servicio. Es igualmente importante identificar indicadores que le dirá si la visión del producto están dando en el blanco. También debe obtener retroalimentación de su red con el fin de repetir o pivotar sobre el objetivo, el producto y/o el servicio. En otras palabras, mantengan su aspiración a la excelente, pero siempre busquen una perspectiva de cómo lo están haciendo. Es muy fácil para los innovadores creativos quedar atrapados en su propia historia en lugar de aprender donde deben apuntar o dirigirse.

Regla # 8: Tener un buen producto es importante, pero una gran distribución del producto es más importante: Me encuentro con una gran cantidad de empresarios que piensan que el mejor producto es la cosa más importante y que el mejor producto debe ganar siempre. Lo que muchas personas no se dan cuenta es que sin una gran distribución, el producto muere. ¿Cómo va a conseguir que su producto esté en las manos de millones o cientos de millones de personas?

Regla N º 9: Preste atención a la cultura y contrataciones desde el principio: Sus primeras contrataciones configuran su cultura, de modo que hacelas excelentes. Estas primeras personas contratan la siguiente y así sucesivamente. Antes se decía que se necesitaba gente con más de una década de experiencia en su startup. Las cosas que una persona inteligente aprendió hace una década no te ayudará ahora – que están haciendo cosas que nunca han sido hechas antes, y el mundo y el panorama competitivo está cambiando a hiper-velocidades. Lo que realmente necesitamos son personas que pueden aprender rápido.

Regla # 10: Reglamento de la iniciativa empresarial son guías, no leyes de la naturaleza: No le presten demasiada atención a las normas establecidas por otras personas. Los emprendedores son inventores. Tienen éxito cuando hacen algo trabajar por primera vez. A veces, con el fin de hacer que algo funcione, deberán pasar por la barandilla de una de estas reglas. Los emprendedores a veces directamente hacen nuevas normas.

Articulo Original: Ten Entrepreneurship Rules for Building Massive Companies
Traducción: Diez reglas de Entrepreneurship para crear empresas gigantes

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1. ¿Qué es? ¿Para quién? ¿Por qué? y ¿Cómo?
2. ¿Qué son las TIC?
3. ¿Por qué las empresas deben usar las TIC?
4. ¿Por qué usar las TIC mediante software libre?
5. Ventajas del software libre
6. Programas necesarios en Software libre
7. ¿Qué ofrece el centro de software libre de CLM al sector empresarial?
8. Servicios del software libre
9. Beneficios
10. Conclusiones

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2. Mitos del software libre
3. Nuevas oportunidades de negocio
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5. ¿Existen los programas en software libre?
6. Programas necesarios en software libre
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• Capítulo 4: Modelos de negocios en Internet, alternativas al modelo Freemium
• Capítulo 5: Finanzas y flujo de efectivo, vitales para emprender
• Capítulo 6: Modelos de financiamiento, bootstrapping e inversionistas
• Capítulo 7: Modelos de financiamiento con inversionistas
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• Capítulo 9: Manual de campaña del guerrero-inprendedor

• Capítulo 10: Autodiagnóstico: intraemprendedor
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• Capítulo 12: Hackeando el sistema desde abajo: cambiar las cosas sin tomar el poder
• Capítulo 13: La empresa gargantúa: el monstruo que engullía empleados
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• Capítulo 15: Y, sin embargo, te quiero
• Capítulo 16: Emprendedores por cuenta ajena. los nuevos aventureros
• Capítulo 17: Seres entre dos mundos
• Capítulo 18: INtraemprendimiento, la nueva revolución desde la innovación abierta

• Error nº 1: piensa en una idea genial y ya tienes tu negocio.
• Error nº 2: contrasta tu idea con tu familia y amigos.
• Error nº 3: infra financia tu proyecto.
• Error nº 4: escoge a tus socios por su capacidad para soltar el dinero.
• Error nº 5: lánzate al mercado más grande, así tendrás más clientes.
• Error nº 6: las ventas son el presente, la contabilidad solo es el pasado.
• Error nº 7: no contrates a nadie si tú puedes hacer su trabajo.
• Error nº 8: al comunicarte con tus clientes, sé creativo y sofisticado en lugar de sencillo y directo.
• Error nº 9: concentra tu esfuerzo en captar nuevos clientes en lugar de retener a los que ya tienes.
• Error nº 10: un negocio y una empresa son lo mismo.
• Error nº 11: sé un elefante en lugar de un pez (la necesidad de reinventarse continuamente).
• Error nº 12: sé positivo e ignora el riesgo de fracasar.
• Error nº 13: sigue adelante aunque hayas perdido la ilusión.

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"Las 5 leyes del innovador" Recoge ideas y estrategias para crear productos o servicios, para mejorar el modelo de negocio de la empresa, para favorecer la creatividad personal y hasta para innovar en la promoción de nuestros productos, consiguiendo publicidad de modo gratuito.

• Introducción
• Las 5 leyes del innovador
• 10 estrategias para diferenciarse y aumentar la rentabilidad
• 13 formas de revolucionar un negocio
• Innovación no es lo mismo que tecnología
• La llave de la creatividad
• Marketing creativo: cómo obtener publicidad gratuita

• La gestión de la innovación en 8 pasos
• Guía rápida para que sus innovaciones lleguen al mercado
• Guía práctica de Innovación para Pymes
• La mejor fuente de innovación
• Otra forma de innovar
• Las fallas son la madre de la innovación, así de que no temas cometer errores
• ¿De dónde provienen las buenas ideas?
• [E-book] 5 Claves para innovar: Recomendaciones para destacar en un mercado global

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2. Hacer crecer el dinero
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4. El dinero es un medio, no un fin
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11. Decálogo para las Mujeres - Por Kim Kiyosaki
12. Kim Kiyosaki tiene un mensaje para las mujeres emprendedoras
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1. Detección de talento por medio de eventos como la Campus Party. La idea es que las personas que muestren ganas y creatividad vean que sus esfuerzos pueden ir mucho más allá.


2. Prometea: espacios de coworking con acceso a lo último en tecnología. Telefónica ofrecerá mentoring y coaching para que personas con buenas ideas y ganas puedan crear un startup, puedan crear una empresa, planes comerciales. Telefónica también financiará los mejores proyectos durante un año.


3. Amerigo: fondo de capital de desarrollo para la región. La idea es que las mejores empresas crezcan y se hagan grandes compañías. Que el talento se exporte y no tengan que dejar los países natales para hacer crecer el emprendimiento.