lunes 31 de agosto de 2009
Muchos emprendedores han tomado la crisis como una excusa en la cual apoyarse para no crear su empresa, con pensamientos como "Fracasaré porque la gente no tiene dinero para adquirir mi producto" o "la gente tiene gastos mas importantes", sencillamente deciden aplazar su emprendimiento para una época en que la economía sea mas estable, pues bien estas personas tienen poca autoconfianza y seguramente si crearan su empresa en tiempos de crisis fracasarían rápidamente.
Espero que confíes lo suficiente en tus capacidades y en el potencial de tu idea negocio, de no ser así lo mejor es que te alejes de las crisis al menos hasta que estés totalmente decidido a emprender y a luchar contra todo para cumplir tus metas. Pero las crisis no son del todo malas para las nuevas empresas, es mas, tienen una gran ventaja y es que un empresa que logre nacer durante la crisis y sobrevivir a ella será una empresa solida y fuerte que perdurara y trascenderá por años, por la sencilla razón de que ni siquiera los momentos mas difíciles acabaron con ella, y una vez la economía se encuentre mas estable le sera mucho mas fácil proseguir con su actividad y empezar un desarrollo sostenible, es así de sencillo, como aquel que ya ha nadado aguas turbias y el camino que le sigue esta lleno de serenas aguas, y aun sus energías están intactas.
No estoy diciendo que sea fácil crear una empresa solida durante una crisis económica, a lo que me refiero es que si tu empresa es lo suficientemente buena como para sobrevivir a una crisis entonces va a ser una gran empresa cuando la economía mejores, existen muchas empresas cuyas ventas eran buenas pero que con la crisis tuvieron que desaparecer, un ejemplo es la General Motors, quien no resistió la crisis y se declaró en quiebra, pero asimismo hay productos que se lanzaron en momentos economicos no muy buenos, pero que aun asi se han mantenido, por ejemplo tenemos el shampoo ego, que con una agresiva campaña publicitaria lograron crear una necesidad de su producto de una manera increible, este es uno de sus comerciales:
Los comerciales de este producto hicieron que cientos de hombres corrieran a buscar el shampoo porque se sintieron mal, habían estado usando un producto para mujeres por años y no se habian dado cuenta, incluso las madres y esposas corrieron a comprar el famoso shampoo, sus ventas fueron increíbles en su lanzamiento y el golpe a la competencia fue duro, y eso que el bolsillo del consumidor no estaba del todo bien, pero aun asi se sacrficaba la compra de otros productos porque a ningun hombre le podia faltar "Ego".
Finalmente quiero dejarte lo que piensa Albert Einstein acerca de las crisis:
Espero que confíes lo suficiente en tus capacidades y en el potencial de tu idea negocio, de no ser así lo mejor es que te alejes de las crisis al menos hasta que estés totalmente decidido a emprender y a luchar contra todo para cumplir tus metas. Pero las crisis no son del todo malas para las nuevas empresas, es mas, tienen una gran ventaja y es que un empresa que logre nacer durante la crisis y sobrevivir a ella será una empresa solida y fuerte que perdurara y trascenderá por años, por la sencilla razón de que ni siquiera los momentos mas difíciles acabaron con ella, y una vez la economía se encuentre mas estable le sera mucho mas fácil proseguir con su actividad y empezar un desarrollo sostenible, es así de sencillo, como aquel que ya ha nadado aguas turbias y el camino que le sigue esta lleno de serenas aguas, y aun sus energías están intactas.
No estoy diciendo que sea fácil crear una empresa solida durante una crisis económica, a lo que me refiero es que si tu empresa es lo suficientemente buena como para sobrevivir a una crisis entonces va a ser una gran empresa cuando la economía mejores, existen muchas empresas cuyas ventas eran buenas pero que con la crisis tuvieron que desaparecer, un ejemplo es la General Motors, quien no resistió la crisis y se declaró en quiebra, pero asimismo hay productos que se lanzaron en momentos economicos no muy buenos, pero que aun asi se han mantenido, por ejemplo tenemos el shampoo ego, que con una agresiva campaña publicitaria lograron crear una necesidad de su producto de una manera increible, este es uno de sus comerciales:
Los comerciales de este producto hicieron que cientos de hombres corrieran a buscar el shampoo porque se sintieron mal, habían estado usando un producto para mujeres por años y no se habian dado cuenta, incluso las madres y esposas corrieron a comprar el famoso shampoo, sus ventas fueron increíbles en su lanzamiento y el golpe a la competencia fue duro, y eso que el bolsillo del consumidor no estaba del todo bien, pero aun asi se sacrficaba la compra de otros productos porque a ningun hombre le podia faltar "Ego".
Finalmente quiero dejarte lo que piensa Albert Einstein acerca de las crisis:
"No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo.
La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.
La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.
Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar 'superado'.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.
La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.
El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones.
Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos.
Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo.
En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla".
lunes 31 de agosto de 2009
sábado 29 de agosto de 2009
Este es un excelente recurso para quienes desean comprender la planeacion financiera y tomar decisiones certeras a traves del analisis financiero, es un diplomado virtual multimedia para descargar en tu pc y empezar a comprender desde conceptos basicos hasta las herramientas financieras mas sofisticadas para la toma de decisiones gerenciales. No olvides que para recibir el mejor contenido para emprendedores directamente en tu correo te puedes suscribir haciendo click aquí (Recuerda confirmar tu suscripción).
Detalles del Diplomado de Planeación Financiera
Objetivos generales del diplomado:
Conocer el modo en que el análisis económico y financiero pueda ser utilizado como herramienta de gestión empresarial. Determinar cuál es la situación económica y financiera de una empresa mediante la aplicación de diferentes herramientas y métodos de análisis.
Destinatario del diplomado:
Aquellas personas que deseen formarse en el campo del análisis e interpretación de los estados financieros, la planeación financiera y su incidencia en la toma de decisiones empresariales.
Conocimientos previos requeridos:
Se requieren conocimientos básicos de contabilidad a un nivel general, sin embargo el diplomado parte de la asimilación de conceptos básicos contables tales como definición y principios.
Tiempo estimado auto estudio:
100 horas, incluyendo el estudio de los demás y la resolución de talleres para cada uno de los ocho temas. Equivale al diplomado convencional de 150 horas.
Método de estudio:
Por fin tiene a su disposición un método dinámico y práctico y que realmente le permitirá aprender a su ritmo. Las continuas situaciones que deberá resolver permite a que aprenda de forma amena.
Contenido del Diplomado de Planeación Financiera
CD 1: Análisis de estados financieros
Comprende la presentación de los conceptos básicos de contabilidad y su utilización para la interpretación de la información y aplicación en la toma de decisiones basados en los cuatro estados financieros básicos: el balance general, el estado de resultados, el flujo de efectivo y el estado de cambios en la posición financiera, los mismos contienen su definición, su aplicación, su análisis financiero y su análisis gerencial.
Se presentará razones financieras, su definición, interpretación y su aplicación agrupadas en razones de actividad, apalancamiento o solvencia, liquidez, mercado de rendimiento o rentabilidad.
Se incluyen cinco talleres de clase con datos reales de empresas para balance general, estado de resultados, flujo de efectivo, estado de cambios y razones financieras, los cuatro primeros incluyen un demo que explica de manera didáctica como efectuar el análisis y utilización de las mismas.
CONTENIDO CD 1, UNIDAD 1:
MÓDULO UNO
Visión general del curso
Justificación
Objeto general
Conceptos básicos
MÓDULO DOS
Tendencias de los negocios
MÓDULO TRES
Estados financieros
Balance general
Análisis gerencial del balance general
MÓDULO CUATRO
Estado de resultados
Análisis gerencial del estado resultados
Flujo de efectivo
Análisis gerencial del flujo de efectivo
Estado de cambios en la posición financiera
Análisis gerencial del estado de cambios en la posición financiera
Razones financieras
TALLERES
Demostración taller de balance general
Demostración taller de estado resultados
Demostración taller de estado de cambios en la posición financiera
Taller de balance general
Taller de estados de resultados
Taller de flujo de efectivo
Taller de estado de cambios en la posición financiera
Taller de razones financieras
CD 2, UNIDAD 2. Manejo de tesorería
Comprende los conceptos y técnicas en el manejo del área de tesorería (manejo del efectivo) y su incidencia en la toma de decisiones y la supervivencia de las empresas a través del uso de flujo de caja, su análisis e interpretación.
Incluye las posibilidades creativas de decisión en las situaciones de déficit o superávit de caja en las empresas y modelo financiero práctico el flujo de caja.
Administración de capital de trabajo
Comprende un enfoque para optimizar la gestión empresarial mediante el manejo eficiente de las decisiones del planteamiento de balance general y operación de los fondos (cartera, inventarios y proveedores) en el manejo del capital de trabajo.
Alternativas de financiación
Comprende un enfoque práctico para manejar los conceptos básicos de tasas de interés y con ayuda las técnicas de herramientas de cómputo más usuales para el cálculo de las alternativas de financiación.
Incluyen modelo financiero para conversión de tasas de interés de nominal efectiva y efectiva nominal y seis modelos para cálculo de cualquier necesidad financiera que se pueda requerir, éstos incluyen sus respectiva u s demostraciones.
CONTENIDO CD 2
MÓDULO UNO
Objetivo general
Interés
Tasas de interés
Interés simple
Interés compuesto
Tabla interés efectivo
Tasa de interés nominal
Tasa de interés vencido
Tasa interés anticipada
Equivalencia entre tasas
Anualidades
Talleres
Evaluación del valor presente neto
Demostración taller de conversión de tasas de interés
Demostración taller de abonos iguales a capital
Demostración taller de pago único al final
Demostración taller de pago de capital e interés al final
Demostración taller de anualidades vencidas o anticipadas
Demostración taller de cuota fija y pagos extras
Demostración taller de pago diferido
Taller de conversión de tasas de interés
Taller de abonos iguales a capital
Taller de pago único al final
Taller de pago de capital e interés al final
Taller de anualidades vencidas o anticipadas
Taller de cuota fija y pagos extras
Taller de pago diferido
CD 3, UNIDAD 3. Manejo de presupuestos
comprende una visión en edad sobre la elaboración y análisis del presupuesto empresarial, su importancia como herramienta el planeamiento, instrumento de control y como fundamento de pronósticos para toma de decisiones.
Manejo de Eva
comprende un enfoque para optimizar la escena empresarial, calculando y evaluando el valor económico agregado por la empresa, de acuerdo con la rentabilidad generada por la misma, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con que opera
CONTENIDO UNIDAD 3
MÓDULO UNO
Objetivo general
Generación de valor
Objetivos económicos de las empresas
Valor económico agregado
Principios de Eva
Mejoramiento de Eva por la gerencia general
Mejoramiento de Eva por la gerencia de producción
Mejoramiento de Eva por la gerencia financiera
Como aumentar el Eva
Beneficios del Eva
Talleres
Demostración taller de Eva
Taller de Eva
CD 4, UNIDAD 4. Sistemas de costeo
Comprende un nuevo concepto de la Contabilidad Gerencial: la Gerencia Estratégica De Costos, proponer el empleo de La Cadena de Valores como herramienta estratégica para controlar los costos y destacar la importancia del Sistema de Costeo a verse como herramienta muy importante en el análisis de los costos y en la toma de decisiones.
Factores claves del éxito gerencial
Presentar un modelo práctico de cinco etapas de cómo conseguir resultados exitosos en la gerencia las empresas.
Enlaces para Descargar el Diplomado de Planeación Financiera
Megaupload:
1. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 1
2. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 2
3. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 3
4. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 4
5. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 5
6. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 6
7. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 7
8. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 8
9. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 9
Rapidshare:
1. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 1
2. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 2
3. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 3
4. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 4
5. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 5
6. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 6
7. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 7
8. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 8
9. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 9
Objetivos generales del diplomado:
Conocer el modo en que el análisis económico y financiero pueda ser utilizado como herramienta de gestión empresarial. Determinar cuál es la situación económica y financiera de una empresa mediante la aplicación de diferentes herramientas y métodos de análisis.
Destinatario del diplomado:
Aquellas personas que deseen formarse en el campo del análisis e interpretación de los estados financieros, la planeación financiera y su incidencia en la toma de decisiones empresariales.
Conocimientos previos requeridos:
Se requieren conocimientos básicos de contabilidad a un nivel general, sin embargo el diplomado parte de la asimilación de conceptos básicos contables tales como definición y principios.
Tiempo estimado auto estudio:
100 horas, incluyendo el estudio de los demás y la resolución de talleres para cada uno de los ocho temas. Equivale al diplomado convencional de 150 horas.
Método de estudio:
Por fin tiene a su disposición un método dinámico y práctico y que realmente le permitirá aprender a su ritmo. Las continuas situaciones que deberá resolver permite a que aprenda de forma amena.
CD 1: Análisis de estados financieros
Comprende la presentación de los conceptos básicos de contabilidad y su utilización para la interpretación de la información y aplicación en la toma de decisiones basados en los cuatro estados financieros básicos: el balance general, el estado de resultados, el flujo de efectivo y el estado de cambios en la posición financiera, los mismos contienen su definición, su aplicación, su análisis financiero y su análisis gerencial.
Se presentará razones financieras, su definición, interpretación y su aplicación agrupadas en razones de actividad, apalancamiento o solvencia, liquidez, mercado de rendimiento o rentabilidad.
Se incluyen cinco talleres de clase con datos reales de empresas para balance general, estado de resultados, flujo de efectivo, estado de cambios y razones financieras, los cuatro primeros incluyen un demo que explica de manera didáctica como efectuar el análisis y utilización de las mismas.
CONTENIDO CD 1, UNIDAD 1:
MÓDULO UNO
Visión general del curso
Justificación
Objeto general
Conceptos básicos
MÓDULO DOS
Tendencias de los negocios
MÓDULO TRES
Estados financieros
Balance general
Análisis gerencial del balance general
MÓDULO CUATRO
Estado de resultados
Análisis gerencial del estado resultados
Flujo de efectivo
Análisis gerencial del flujo de efectivo
Estado de cambios en la posición financiera
Análisis gerencial del estado de cambios en la posición financiera
Razones financieras
TALLERES
Demostración taller de balance general
Demostración taller de estado resultados
Demostración taller de estado de cambios en la posición financiera
Taller de balance general
Taller de estados de resultados
Taller de flujo de efectivo
Taller de estado de cambios en la posición financiera
Taller de razones financieras
CD 2, UNIDAD 2. Manejo de tesorería
Comprende los conceptos y técnicas en el manejo del área de tesorería (manejo del efectivo) y su incidencia en la toma de decisiones y la supervivencia de las empresas a través del uso de flujo de caja, su análisis e interpretación.
Incluye las posibilidades creativas de decisión en las situaciones de déficit o superávit de caja en las empresas y modelo financiero práctico el flujo de caja.
Administración de capital de trabajo
Comprende un enfoque para optimizar la gestión empresarial mediante el manejo eficiente de las decisiones del planteamiento de balance general y operación de los fondos (cartera, inventarios y proveedores) en el manejo del capital de trabajo.
Alternativas de financiación
Comprende un enfoque práctico para manejar los conceptos básicos de tasas de interés y con ayuda las técnicas de herramientas de cómputo más usuales para el cálculo de las alternativas de financiación.
Incluyen modelo financiero para conversión de tasas de interés de nominal efectiva y efectiva nominal y seis modelos para cálculo de cualquier necesidad financiera que se pueda requerir, éstos incluyen sus respectiva u s demostraciones.
CONTENIDO CD 2
MÓDULO UNO
Objetivo general
Interés
Tasas de interés
Interés simple
Interés compuesto
Tabla interés efectivo
Tasa de interés nominal
Tasa de interés vencido
Tasa interés anticipada
Equivalencia entre tasas
Anualidades
Talleres
Evaluación del valor presente neto
Demostración taller de conversión de tasas de interés
Demostración taller de abonos iguales a capital
Demostración taller de pago único al final
Demostración taller de pago de capital e interés al final
Demostración taller de anualidades vencidas o anticipadas
Demostración taller de cuota fija y pagos extras
Demostración taller de pago diferido
Taller de conversión de tasas de interés
Taller de abonos iguales a capital
Taller de pago único al final
Taller de pago de capital e interés al final
Taller de anualidades vencidas o anticipadas
Taller de cuota fija y pagos extras
Taller de pago diferido
CD 3, UNIDAD 3. Manejo de presupuestos
comprende una visión en edad sobre la elaboración y análisis del presupuesto empresarial, su importancia como herramienta el planeamiento, instrumento de control y como fundamento de pronósticos para toma de decisiones.
Manejo de Eva
comprende un enfoque para optimizar la escena empresarial, calculando y evaluando el valor económico agregado por la empresa, de acuerdo con la rentabilidad generada por la misma, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con que opera
CONTENIDO UNIDAD 3
MÓDULO UNO
Objetivo general
Generación de valor
Objetivos económicos de las empresas
Valor económico agregado
Principios de Eva
Mejoramiento de Eva por la gerencia general
Mejoramiento de Eva por la gerencia de producción
Mejoramiento de Eva por la gerencia financiera
Como aumentar el Eva
Beneficios del Eva
Talleres
Demostración taller de Eva
Taller de Eva
CD 4, UNIDAD 4. Sistemas de costeo
Comprende un nuevo concepto de la Contabilidad Gerencial: la Gerencia Estratégica De Costos, proponer el empleo de La Cadena de Valores como herramienta estratégica para controlar los costos y destacar la importancia del Sistema de Costeo a verse como herramienta muy importante en el análisis de los costos y en la toma de decisiones.
Factores claves del éxito gerencial
Presentar un modelo práctico de cinco etapas de cómo conseguir resultados exitosos en la gerencia las empresas.
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5. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 5
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5. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 5
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7. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 7
8. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 8
9. Descargar Diplomado de Planeación Financiera Parte 9
sábado 29 de agosto de 2009
Muchos padres piensan que al hablar de dinero con sus hijos estan creando en ellos pensamientos muy materialistas y que como consecuencia de ello le daran menos valor a otros aspectos como la amistad o el amor, pero realmente es todo lo contrario, es mas, todos los padres deberian mostrarle a sus hijos la funcion del dinero, como conseguirlo y utilizarlo para que se den cuenta que el dinero no es algo del otro mundo, con esta haran ver a sus hijos que el dinero les sera muy util siempre y cuando lo usen de la manera correcta.
Con este fin se creo esta revista digital llamada "Hablemos de Centavos: Invierta en el futuro de su niño", para que los padres con la ayuda de los personajes de plaza sesamo logren mostrale a sus hijos de una manera didactica algo del manejo y el valor del dinero. Incluye una seccion con actividades para que su hijo comprenda de una manera practica un poco de finanzas.
Descripcion:
En esta edición especial, hemos desglosado la educación financiera en 10 elementos esenciales, con una perspectiva de preescolar, para ayudarte a darle a tu hijo las herramientas que necesitará para competir y tener éxito en el mundo. Esperamos que disfrutes estas actividades mientras juegas y le enseñas a tu hijo, con la ayuda de los amigos de Barrio Sésamo. El tiempo dedicado podría dar resultados en un futuro de muchas maneras. ¡Puedes depositar tus esperanzas en ello!
Contenido de Revista Finanzas para Chicos:
1. El concepto del valor
2. Los negocios cuentan
3. Cómo organizarse
4. ¡Vale la pena!
5. ¿Un sueldo? ¿Qué es eso?
6. Vale la pena esperar
7. Compras y presupuestos
8. Intenta una y otra vez
9. Dinero alrededor del mundo
10. Dar a los demás
No olvides que para recibir el mejor contenido para emprendedores directamente en tu correo te puedes suscribir haciendo click aquí (Recuerda confirmar tu suscripción).
Enlace de Descarga: Clck para descargar "Hablemos de Centavos"
Con este fin se creo esta revista digital llamada "Hablemos de Centavos: Invierta en el futuro de su niño", para que los padres con la ayuda de los personajes de plaza sesamo logren mostrale a sus hijos de una manera didactica algo del manejo y el valor del dinero. Incluye una seccion con actividades para que su hijo comprenda de una manera practica un poco de finanzas.
Descripcion:
En esta edición especial, hemos desglosado la educación financiera en 10 elementos esenciales, con una perspectiva de preescolar, para ayudarte a darle a tu hijo las herramientas que necesitará para competir y tener éxito en el mundo. Esperamos que disfrutes estas actividades mientras juegas y le enseñas a tu hijo, con la ayuda de los amigos de Barrio Sésamo. El tiempo dedicado podría dar resultados en un futuro de muchas maneras. ¡Puedes depositar tus esperanzas en ello!
Contenido de Revista Finanzas para Chicos:
1. El concepto del valor
2. Los negocios cuentan
3. Cómo organizarse
4. ¡Vale la pena!
5. ¿Un sueldo? ¿Qué es eso?
6. Vale la pena esperar
7. Compras y presupuestos
8. Intenta una y otra vez
9. Dinero alrededor del mundo
10. Dar a los demás
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Autor: T. Harv Eker
Formato: PDF
tamaño: 11.1MB
Páginas: 249
Idioma: Español
Sinopsis:
Todos tenemos un patrón personal del dinero arraigado en nuestro subconsciente, y es este patrón, más que cualquier otra cosa, lo que determinará nuestra vida financiera.
Puedes saberlo todo sobre mercadotecnia, ventas, negociaciones, acciones, propiedad inmobiliaria y finanzas en general, pero si tu patrón del dinero no está programado para el éxito nunca tendrás mucho dinero; y si, de algún modo lo consigues, ¡lo perderás con gran facilidad!.
La buena noticia es que ahora, aplicando las sencillas instrucciones contenidas en este libro, puedes programar de nuevo tu patrón del dinero para que te lleve al éxito económico de una forma natural y automática.
¡Los resultados te sorprenderán!
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Enlace de descarga: Click para descargar Los Secretos de la Mente Millonaria
Formato: PDF
tamaño: 11.1MB
Páginas: 249
Idioma: Español
Sinopsis:
Todos tenemos un patrón personal del dinero arraigado en nuestro subconsciente, y es este patrón, más que cualquier otra cosa, lo que determinará nuestra vida financiera.
Puedes saberlo todo sobre mercadotecnia, ventas, negociaciones, acciones, propiedad inmobiliaria y finanzas en general, pero si tu patrón del dinero no está programado para el éxito nunca tendrás mucho dinero; y si, de algún modo lo consigues, ¡lo perderás con gran facilidad!.
La buena noticia es que ahora, aplicando las sencillas instrucciones contenidas en este libro, puedes programar de nuevo tu patrón del dinero para que te lleve al éxito económico de una forma natural y automática.
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lunes 24 de agosto de 2009
Habia una vez un oso perezozo que vivia en un lugar muy transitado de la selva, por alli pasaban los leones cuando salian a hacer ejercicio, las comadrejas daban pequeños paseos por alli y asi muchos animales concurrian el lugar.
Un dia el perezozo pensó:
- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aqui, dado que este es un lugar muy transitado.
Al dia siguiente al ver el perezozo la gran cantidad de animales que pasaban por alli, pensó nuevamente:
- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aqui, dado que este es un lugar muy transitado.
A la semana siguiente el perezozo nuevamente se asomo y vio una gran cantidad de animales pasando por alli y pensó nuevamente:
- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aqui, dado que este es un lugar muy transitado.
A la semana siguiente el perezozo estaba furioso y salio gritando y peleando con el tigre quien habia puesto un negocio de venta de empanadas justo en el lugar en que el habia pasado semanas pensando en que seria bueno poner este negocio, pero luego comprendió que lo unico que podia hacer era ver como el tigre emprendio el negocio que el con anhelos soñó por semanas pero que no fue capaz de emprender.
Moraleja 1: "Las ideas no valen nada a menos de que hagas algo productivo con ellas"
Moraleja 2: "Tener una buena idea en la cabeza es como tener una linda mascota...Pero muerta, debes darle vida!!"
Un dia el perezozo pensó:
- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aqui, dado que este es un lugar muy transitado.
Al dia siguiente al ver el perezozo la gran cantidad de animales que pasaban por alli, pensó nuevamente:
- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aqui, dado que este es un lugar muy transitado.
A la semana siguiente el perezozo nuevamente se asomo y vio una gran cantidad de animales pasando por alli y pensó nuevamente:
- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aqui, dado que este es un lugar muy transitado.
A la semana siguiente el perezozo estaba furioso y salio gritando y peleando con el tigre quien habia puesto un negocio de venta de empanadas justo en el lugar en que el habia pasado semanas pensando en que seria bueno poner este negocio, pero luego comprendió que lo unico que podia hacer era ver como el tigre emprendio el negocio que el con anhelos soñó por semanas pero que no fue capaz de emprender.
Moraleja 1: "Las ideas no valen nada a menos de que hagas algo productivo con ellas"
Moraleja 2: "Tener una buena idea en la cabeza es como tener una linda mascota...Pero muerta, debes darle vida!!"
lunes 24 de agosto de 2009
Aquí va otro pack de plantillas excel, esta vez para contadores, son algunos documentos que pueden ser usados como modelos para la elaboración de documentos de uso para contadores, ademas de que puede ser de gran utilidad para manejar el área financiera y contable de tu empresa. No olvides que para recibir el mejor contenido para emprendedores directamente en tu correo te puedes suscribir haciendo click aquí (Recuerda confirmar tu suscripción.
Contenido del Pack de Plantillas Excel Para Contadores:
1. Análisis ABC de Ventas
2. Análisis de Empresa
3. Análisis de Resultado
4. Análisis Patrimonial de la Empresa
5. Indices y Ratios
6. Cálculo del Punto de Equilibrio
7. Cancelación de Comprobantes
8. Cartera de Valores
9. Costo total, medio y marginal
10. Desviación Presupuestaria
11. Flujo de Tesorería
12. Niveles de Producción
13. Presupuestar
14. Presupuesto de Pagos y Cobranzas
15. Presupuesto de Unidades Físicas
16. Presupuesto de Ventas y Compras
17. Presupuesto de Ventas
18. Actualización de Egresos
19. Actualización de Ingresos
20. Existencia Bienes de Cambio con Inflación
21. Libro Diario y Mayores
22. Adm. de Currículum Vitae
23. Libro de Banco
24. Libro de Caja
25. Informes
26. Presupuestos
Enlace de descarga: Click Para Descargar Pack Plantillas Excel Contadores
Contenido del Pack de Plantillas Excel Para Contadores:
1. Análisis ABC de Ventas
2. Análisis de Empresa
3. Análisis de Resultado
4. Análisis Patrimonial de la Empresa
5. Indices y Ratios
6. Cálculo del Punto de Equilibrio
7. Cancelación de Comprobantes
8. Cartera de Valores
9. Costo total, medio y marginal
10. Desviación Presupuestaria
11. Flujo de Tesorería
12. Niveles de Producción
13. Presupuestar
14. Presupuesto de Pagos y Cobranzas
15. Presupuesto de Unidades Físicas
16. Presupuesto de Ventas y Compras
17. Presupuesto de Ventas
18. Actualización de Egresos
19. Actualización de Ingresos
20. Existencia Bienes de Cambio con Inflación
21. Libro Diario y Mayores
22. Adm. de Currículum Vitae
23. Libro de Banco
24. Libro de Caja
25. Informes
26. Presupuestos
Enlace de descarga: Click Para Descargar Pack Plantillas Excel Contadores
sábado 22 de agosto de 2009
La guerra entre las web mas populares del momento cada vez esta mas dura, recientemente la red social Facebook pasó en visitas al portal de videos youtube y ahora se encuentra en la tercera posicion del ranking de paginas mas visitadas del momento encontrandose por debajo de yahoo y google.
Otros sitios que escalaron posiciones fueron blogger quien del puesto 8 pasó al 7, wikipedia que ya se encuentra en posicion 6 y twitter quien ya es la pagina numero 14 de las mas visitadas de la red, un gran ascenso considerando que hace poco era la numero 35. El top lo puedes ver con detalles en el siguiente enlace: http://alexa.com/topsites
Sin duda ningun sitio quiere ceder y se hace notable que cada web tiene algo interesante que aportar, vamos a ver como continua esta lucha por ganar posiciones, no es muy raro que en muy poco tiempo facebook llegué al segundo lugar y desplace a yahoo, pero ahora tiene un rival que esta pisando fuerte y entre twitteo y twitteo puede darle grandes sorpresas.
¿Y tu que opinas?, dejanos tu comentario acerca de como ves esta lucha.
Otros sitios que escalaron posiciones fueron blogger quien del puesto 8 pasó al 7, wikipedia que ya se encuentra en posicion 6 y twitter quien ya es la pagina numero 14 de las mas visitadas de la red, un gran ascenso considerando que hace poco era la numero 35. El top lo puedes ver con detalles en el siguiente enlace: http://alexa.com/topsitesSin duda ningun sitio quiere ceder y se hace notable que cada web tiene algo interesante que aportar, vamos a ver como continua esta lucha por ganar posiciones, no es muy raro que en muy poco tiempo facebook llegué al segundo lugar y desplace a yahoo, pero ahora tiene un rival que esta pisando fuerte y entre twitteo y twitteo puede darle grandes sorpresas.
¿Y tu que opinas?, dejanos tu comentario acerca de como ves esta lucha.
sábado 22 de agosto de 2009
viernes 21 de agosto de 2009
Una de las mayores preocupaciones de muchos emprendedores web es el conseguir enlaces hacia su sitio con el fin de mejorar su posicionamiento y pagerank, pero al principio es un poco difícil ya que tu sitio apenas recibe unas cuantas visitas y es poco el contenido que tiene. La forma mas fácil de conseguir enlaces hacia tu sitio es el intercambio de enlaces (aparentemente), pero hay te quiero mostrar una forma mucho mas sencilla de conseguir enlaces gratis que mejoren el posicionamiento de tu nueva web o blog.
La solución a la falta de enlaces desde otros sitios es "autoenlazarte", lógicamente esto no funciona tan bien como conseguir enlaces de calidad desde sitios bien posicionados, pero esta puede ser una alternativa que debes aprovechar, es gratuita y sencilla de aplicar, lo unico que debes hacer es colocar en tus post algunos enlaces hacia otros post o artículos de tu sitio, ¿parece fácil, no?, a continuación te voy a dar algunos tips para que tengas en cuanta para hacer un uso eficiente del "auto-enlace":
1- Enlaza solo palabras clave del articulo, Trata de evitar enlazar todas las palabras del articulo ya que esto no funciona muy bien, lo mejor es que identifiques unas palabras clave o algunas frases clave y las enlaces con artículos muy relacionados con el tema del articulo, por ejemplo, si el articulo trata sobre "perros", ve y busca en tu articulo todos los lugares en que aparezca la palabra perro y enlazala con artículos que en su titulo tengan la palabra perros.
2- Si tienes pocos artículos relacionados con las palabras clave de tu nuevo articulo y no quieres repetir el mismo enlace varias veces lo que puedes es poner en negrita algunas palabras clave y las otras enlazarla a los artículos, el ponerlas en negrita también te ayudara a salir en buena posición en los resultados.
3- Tata de usar "frases clave", entre mayor sea la relacion entre el enlace y la palabra que estas enlazando sera mucho mejor, por ejemplo, es mejor enlazar la palabra "libros gratis de economía" a un articulo o link en tu sitio que tenga las palabras "libros-gratis" o "libros-economía", que enlazar solo la palabra libros o economía, ademas esto aumenta las posibilidades de que el enlace sea detectado por el lector y lo tenga en cuenta para ir al enlace, lo cual hará que tu visita no se vaya tan rápido de tu sitio.
4- Si usas wordpress puedes descargar el pugin SEO Smart Links haciendo clik aquí, este plugin rastreara el contenido de tu sitio y automáticamente enlazara artículos y palabras claves relacionadas, una muy útil herramienta que te facilitara bastante el trabajo.
5- Ten en cuenta las categorías, secciones o etiquetas de tu sitio, lo mas recomendable es que enlaces artículos del sitio, pero si no encuentras artículos relacionados para enlazar puedes buscar en las tags, secciones o categorías enlaces para linkear, esto también funciona.
Si aplicas esta sencilla técnica de posicionamiento podrás ver buenos resultados en poco tiempo, tus visitas provenientes de motores de búsqueda aumentaran y poco a poco ya iras consiguiendo enlaces naturales y de mayor calidad.
La solución a la falta de enlaces desde otros sitios es "autoenlazarte", lógicamente esto no funciona tan bien como conseguir enlaces de calidad desde sitios bien posicionados, pero esta puede ser una alternativa que debes aprovechar, es gratuita y sencilla de aplicar, lo unico que debes hacer es colocar en tus post algunos enlaces hacia otros post o artículos de tu sitio, ¿parece fácil, no?, a continuación te voy a dar algunos tips para que tengas en cuanta para hacer un uso eficiente del "auto-enlace":
1- Enlaza solo palabras clave del articulo, Trata de evitar enlazar todas las palabras del articulo ya que esto no funciona muy bien, lo mejor es que identifiques unas palabras clave o algunas frases clave y las enlaces con artículos muy relacionados con el tema del articulo, por ejemplo, si el articulo trata sobre "perros", ve y busca en tu articulo todos los lugares en que aparezca la palabra perro y enlazala con artículos que en su titulo tengan la palabra perros.
2- Si tienes pocos artículos relacionados con las palabras clave de tu nuevo articulo y no quieres repetir el mismo enlace varias veces lo que puedes es poner en negrita algunas palabras clave y las otras enlazarla a los artículos, el ponerlas en negrita también te ayudara a salir en buena posición en los resultados.
3- Tata de usar "frases clave", entre mayor sea la relacion entre el enlace y la palabra que estas enlazando sera mucho mejor, por ejemplo, es mejor enlazar la palabra "libros gratis de economía" a un articulo o link en tu sitio que tenga las palabras "libros-gratis" o "libros-economía", que enlazar solo la palabra libros o economía, ademas esto aumenta las posibilidades de que el enlace sea detectado por el lector y lo tenga en cuenta para ir al enlace, lo cual hará que tu visita no se vaya tan rápido de tu sitio.
4- Si usas wordpress puedes descargar el pugin SEO Smart Links haciendo clik aquí, este plugin rastreara el contenido de tu sitio y automáticamente enlazara artículos y palabras claves relacionadas, una muy útil herramienta que te facilitara bastante el trabajo.
5- Ten en cuenta las categorías, secciones o etiquetas de tu sitio, lo mas recomendable es que enlaces artículos del sitio, pero si no encuentras artículos relacionados para enlazar puedes buscar en las tags, secciones o categorías enlaces para linkear, esto también funciona.
Si aplicas esta sencilla técnica de posicionamiento podrás ver buenos resultados en poco tiempo, tus visitas provenientes de motores de búsqueda aumentaran y poco a poco ya iras consiguiendo enlaces naturales y de mayor calidad.
viernes 21 de agosto de 2009
miércoles 19 de agosto de 2009
Desde niños aprendemos que la palabra NO, se refiere a negación y que aquello que nos negaron deberíamos dejarlo de hacer, crecemos y todo aquello que de una manera u otra se nos negó, ya sea por parte de nuestros padres, profesores, otras personas o la misma vida, sencillamente lo dejamos de hacer, lastimosamente muchos dejan de soñar y de intentar marcar la diferencia porque algún día escucharon palabras como: NO se puede progresar, NO es Posible, etc. y otras muchas frases que al contener un NO, nos hacen sentir frustracion y deseos de "tirar todo por la borda" y poco a poco nos alejamos del deseo de superación y desarrollo personal.
Técnicamente la palabra NO, es definida de la siguiente manera: "se utiliza como negativa, rechazo o inconformidad para expresar la no realización de una acción", pero hoy te quiero mostrar un nuevo concepto acerca de esta palabra que quiero que tengas muy presente a la hora de emprender cualquier actividad, esta definición la escuche en las palabras del ingeniero Hector Andres Dominguez, mi profesor de matemáticas financieras, quien en las palabras de finalizacion de semestre dijo algo que nunca olvidare.
Ten bien presente que siempre que decidas emprender cualquier actividad lo primero que vas a recibir son criticas y desánimos con palabras que llegan buscando causarte frustración y alejarte de tu meta, y lo peor es que esas palabras van a provenir en su mayoría de las personas mas cercanas a ti, de las cuales tu esperabas recibir apoyo, pero no te preocupes que ellos no lo hacen porque no te aprecien, lo hacen influenciados por sus temores, especialmente el temor a que tu fracases pero no se dan cuenta de que con sus actos y palabras están logrando es exactamente que tu te dirijas al fracaso, aquí lo importante no es que te alejes de esas personas sino que aprendas a convertir esas palabras en una motivación para ti, y esto se logra mediante la percepción con la que tu tomes las cosas, y para cambiar la percepción ahí que empezar por cambiar tu visión de las cosas.
De ahora en adelante quiero que la palabra NO, signifique para ti: "Nueva Oportunidad", tal vez te parezca un poco simple pero el cambiar tu concepto de esta palabra puede marcar una gran diferencia en tu vida y especialmente en el éxito de tus proyectos. Por ejemplo vemos el caso de Segey Brin y Larry Page (los creadores de Google), quienes fueron con su buscador a varias compañías en busca de que alguna quisiera comprarles su producto o apoyarlos y así ganar unos cuantos dolares, pero lo que recibieron fue varios NO como respuesta, cualquier persona hubiera pensado que esas respuestas significaban que deberías desistir de esa idea ya que si la rechazaron varias compañías quería decir que era un mal producto, pero para un emprendedor significaba que la vida estaba dándoles una oportunidad diferente, una "Nueva Oportunidad" y era la de por sus propios medios convertir su idea en lo que quierian, y eso fue exactamente lo que hicieron, pienso que su éxito es notable, pero ¿te imaginas que seria de Google si hubiera sido adquirido por alguna compañía?, tal vez ni siquiera existiría.
Recuerda siempre que tienes dos opciones:
1. Tomar la palabra NO, pensando en que la vida te quiere negar algo.
2. O pensar en que la vida quiere darte un "Nueva Oportunidad", pero que es tu trabajo persistir, resistir, insistir y nunca desistir en la búsqueda de ella.
Técnicamente la palabra NO, es definida de la siguiente manera: "se utiliza como negativa, rechazo o inconformidad para expresar la no realización de una acción", pero hoy te quiero mostrar un nuevo concepto acerca de esta palabra que quiero que tengas muy presente a la hora de emprender cualquier actividad, esta definición la escuche en las palabras del ingeniero Hector Andres Dominguez, mi profesor de matemáticas financieras, quien en las palabras de finalizacion de semestre dijo algo que nunca olvidare.
Ten bien presente que siempre que decidas emprender cualquier actividad lo primero que vas a recibir son criticas y desánimos con palabras que llegan buscando causarte frustración y alejarte de tu meta, y lo peor es que esas palabras van a provenir en su mayoría de las personas mas cercanas a ti, de las cuales tu esperabas recibir apoyo, pero no te preocupes que ellos no lo hacen porque no te aprecien, lo hacen influenciados por sus temores, especialmente el temor a que tu fracases pero no se dan cuenta de que con sus actos y palabras están logrando es exactamente que tu te dirijas al fracaso, aquí lo importante no es que te alejes de esas personas sino que aprendas a convertir esas palabras en una motivación para ti, y esto se logra mediante la percepción con la que tu tomes las cosas, y para cambiar la percepción ahí que empezar por cambiar tu visión de las cosas.
De ahora en adelante quiero que la palabra NO, signifique para ti: "Nueva Oportunidad", tal vez te parezca un poco simple pero el cambiar tu concepto de esta palabra puede marcar una gran diferencia en tu vida y especialmente en el éxito de tus proyectos. Por ejemplo vemos el caso de Segey Brin y Larry Page (los creadores de Google), quienes fueron con su buscador a varias compañías en busca de que alguna quisiera comprarles su producto o apoyarlos y así ganar unos cuantos dolares, pero lo que recibieron fue varios NO como respuesta, cualquier persona hubiera pensado que esas respuestas significaban que deberías desistir de esa idea ya que si la rechazaron varias compañías quería decir que era un mal producto, pero para un emprendedor significaba que la vida estaba dándoles una oportunidad diferente, una "Nueva Oportunidad" y era la de por sus propios medios convertir su idea en lo que quierian, y eso fue exactamente lo que hicieron, pienso que su éxito es notable, pero ¿te imaginas que seria de Google si hubiera sido adquirido por alguna compañía?, tal vez ni siquiera existiría.
Recuerda siempre que tienes dos opciones:
1. Tomar la palabra NO, pensando en que la vida te quiere negar algo.
2. O pensar en que la vida quiere darte un "Nueva Oportunidad", pero que es tu trabajo persistir, resistir, insistir y nunca desistir en la búsqueda de ella.
miércoles 19 de agosto de 2009
domingo 16 de agosto de 2009
* No tengo dinero porque no vendo
* No vendo porque no estoy motivado
* No estoy motivado porque no tengo dinero
* No tengo dinero porque no vendo
* No vendo porque no estoy motivado
.
.
.
Y siempre he sido un vendedor fracasado
No permitas que tu mente caiga en este circulo vicioso y termines siendo un vendedor fracasado, sin deseos de superacion personal y que siempre esta buscando excusas a su fracaso, una persona incapaz de ver que la situacion en la que se encuentra es el resultado de sus pensamientos y actos.
Una vez se le pregunto a un vendedor exitoso, el cual tenia un promedio de dos ventas por cada tres visitas, acerca de la sensacion que le producia el hecho de no realizar una venta, a lo que el contesto que sentia entusiasmo porque el perder una venta significaba que su siguiente cliente iva a comprarle.
Si quieres entrenarte para llegar a ser un vendedor exitoso te recomiendo estos enlaces:
* Super Pack De Ventas: Libros, Revistas, Audios Y Muchos mas
* Programa De Formacion En Ventas De Vendedores Perros
* Marketing
* No vendo porque no estoy motivado
* No estoy motivado porque no tengo dinero
* No tengo dinero porque no vendo
* No vendo porque no estoy motivado
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Y siempre he sido un vendedor fracasado
No permitas que tu mente caiga en este circulo vicioso y termines siendo un vendedor fracasado, sin deseos de superacion personal y que siempre esta buscando excusas a su fracaso, una persona incapaz de ver que la situacion en la que se encuentra es el resultado de sus pensamientos y actos.Una vez se le pregunto a un vendedor exitoso, el cual tenia un promedio de dos ventas por cada tres visitas, acerca de la sensacion que le producia el hecho de no realizar una venta, a lo que el contesto que sentia entusiasmo porque el perder una venta significaba que su siguiente cliente iva a comprarle.
Si quieres entrenarte para llegar a ser un vendedor exitoso te recomiendo estos enlaces:
* Super Pack De Ventas: Libros, Revistas, Audios Y Muchos mas
* Programa De Formacion En Ventas De Vendedores Perros
* Marketing
domingo 16 de agosto de 2009
En este libro se presentan una serie de casos de empresas que a traves de la innovacion y el emprendimiento han logrado un buen desarrollo, todos los casos presentados son de Chile y a mi parecer son una muy buena fuente de motivacion para aquellos que aun no estan 100% convencidos de que quieren ser empresarios exitosos.
Listado de casos de innovacion:
1. Mundo Marino
2. El consorcio de los hombres de acero
3. El nuevo producto de wenco
4. Indaga ciencias
5. Misión gastronómica a París
6. Thermal Pest Control
7. La innovación vitivinícola
8. Introducción de raza Wagyu en la Patagonia
9. Bacterias de Centrovet
10. Biolixiviación de ripios con termófilas autóctonas
11. South Wind y los productos del mar
12. Red inalámbrica para la Novena Región
13. Recycla y la basura del siglo XXI
14. Repoblamiento del lenguado
15. Puertas industriales de Refricentro
16. Programa de Innovación del Salmón
17. Therapía iv
18. Consorcio para el arándano
19. Sistema constructivo en plásticos reciclados
20. INIA y la productividad de las paltas
21. Consorcio tecnológico para la vid
22. Las primeras normas de calidad turística
23. Wetland y las aguas
24. Pernos inteligentes
25. Misión de chocolatería
26. Fórmula industrial que atrapa el polvo
27. Metrología química
28. Energías renovables para Atacama
29. YX Wireless
30. El Nodo Biotecnológico del sur
31. Vital Berry y la ruta de las chirimoyas
32. Los aromas ocultos del sauvignon blanc
33. Modernización de la albañilería
34. Alimentación automatizada de salmones
35. Rucantú
36. Octantis
37. Turismo sustentable en Atacama
38. Sata EIRL y el riego tecnificado
39. Rolling Hostel
40. Nodo Apícola de Universidad Mayor
41. Incubadora del 3ie
42. La película de Aplaplac
43. Parque Ornitólogico en río Maullín
44. Biosonda y el Blue Carrier
45. Desarrollo de biogás a partir de los riles
46. El emú y el ingenio chileno pág. 48
47. Consorcio Genómica Forestal
48. Cainsa, soluciones para la abrasión y corrosión
49. Grúa audiovisual de Genera Grip
50. Conjuntos Estructurales, de Cintac
51. Ecoturismo en Cabo de Hornos
52. Misión Tecnológica BIO 2006
53. Desarrollo del sector olivícola en Coquimbo
54. GeneraUC, incubadora de negocios
55. Estanque isotérmico de transporte de "smolts"
56. Centro de enlace para la innovación
57. Biotecnología en la Pampa del Tamarugal
58. En busca del plástico orgánico
59. IDEA-Incuba
60. Laboratorio de Referencia Medioambiental
61. Psycho World, juegos y mensajería móvil
62. Genómica Funcional en Nectarines
63. Rumbo Patagón y la pesca con mosca
64. Colegio Interactivo
65. Turismo cultural en San Pedro
66. Gestión de calidad en la construcción
67. IFOP y el cultivo del esturión para caviar
68. Red de Inversionistas Ángeles
69. Las praderas de Loncoleche
70. Paradigma y los negocios tecnológicos
Recuerda que para recibir el mejor contenido para emprendedores directamente en tu correo, te puedes suscribir haciendo clik aqui (No olvides confirmar tu suscrpcion)
Enlace De Descarga: Descargar libro 70 casos de innovacion
Listado de casos de innovacion:
1. Mundo Marino
2. El consorcio de los hombres de acero
3. El nuevo producto de wenco
4. Indaga ciencias
5. Misión gastronómica a París
6. Thermal Pest Control
7. La innovación vitivinícola
8. Introducción de raza Wagyu en la Patagonia
9. Bacterias de Centrovet
10. Biolixiviación de ripios con termófilas autóctonas
11. South Wind y los productos del mar
12. Red inalámbrica para la Novena Región
13. Recycla y la basura del siglo XXI
14. Repoblamiento del lenguado
15. Puertas industriales de Refricentro
16. Programa de Innovación del Salmón
17. Therapía iv
18. Consorcio para el arándano
19. Sistema constructivo en plásticos reciclados
20. INIA y la productividad de las paltas
21. Consorcio tecnológico para la vid
22. Las primeras normas de calidad turística
23. Wetland y las aguas
24. Pernos inteligentes
25. Misión de chocolatería
26. Fórmula industrial que atrapa el polvo
27. Metrología química
28. Energías renovables para Atacama
29. YX Wireless
30. El Nodo Biotecnológico del sur
31. Vital Berry y la ruta de las chirimoyas
32. Los aromas ocultos del sauvignon blanc
33. Modernización de la albañilería
34. Alimentación automatizada de salmones
35. Rucantú
36. Octantis
37. Turismo sustentable en Atacama
38. Sata EIRL y el riego tecnificado
39. Rolling Hostel
40. Nodo Apícola de Universidad Mayor
41. Incubadora del 3ie
42. La película de Aplaplac
43. Parque Ornitólogico en río Maullín
44. Biosonda y el Blue Carrier
45. Desarrollo de biogás a partir de los riles
46. El emú y el ingenio chileno pág. 48
47. Consorcio Genómica Forestal
48. Cainsa, soluciones para la abrasión y corrosión
49. Grúa audiovisual de Genera Grip
50. Conjuntos Estructurales, de Cintac
51. Ecoturismo en Cabo de Hornos
52. Misión Tecnológica BIO 2006
53. Desarrollo del sector olivícola en Coquimbo
54. GeneraUC, incubadora de negocios
55. Estanque isotérmico de transporte de "smolts"
56. Centro de enlace para la innovación
57. Biotecnología en la Pampa del Tamarugal
58. En busca del plástico orgánico
59. IDEA-Incuba
60. Laboratorio de Referencia Medioambiental
61. Psycho World, juegos y mensajería móvil
62. Genómica Funcional en Nectarines
63. Rumbo Patagón y la pesca con mosca
64. Colegio Interactivo
65. Turismo cultural en San Pedro
66. Gestión de calidad en la construcción
67. IFOP y el cultivo del esturión para caviar
68. Red de Inversionistas Ángeles
69. Las praderas de Loncoleche
70. Paradigma y los negocios tecnológicos
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sábado 15 de agosto de 2009
Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto.
A continuación te presento las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “las siete crisis de un emprendedor”.
Durante los tres primeros años
1. La crisis del inicio del negocio: Se dá principalmente por:
* Inadecuado rendimiento
- Falta de experiencia gerencial
- Falta de conocimiento del negocio
* Falta de conocimiento del mercado
* Baja presupuestación del capital requerido para el proyecto
* Falta de conocimiento del manejo financiero
* Equivocada selección de equipamiento o tecnología
* Ignorancia sobre leyes de regulación en impuestos
Para evitar esta crisis:
* Escoja para su negocio la línea de proyectos con la que está mas familiarizado, evalúe:
- Experiencia
- Educación
- Mercado
- Contactos
- Conocimiento
* Haga planes realistas no ambiciosos
* Haga seguimiento a las asumpciones de su proyecto y verifique las asumpciones optimistas
* Sea conservador en los ingresos y liberal en los gastos.
* Haga proyecciones de su flujo de caja
* No empiece un proyecto sin tener suficientes fondos, cámbielo, córtelo o déjelo
* Utilice tanta asesoría e información como sea posible
* Invierta en un contador que le asesore en el manejo financiero
* Obtenga asesoría sobre reglas de impuestos regularmente
2. La cisis del efectivo: Se dá principalmente por:
* Excesiva atención a las ventas o utilidades en lugar de en el efectivo del que dispone
* Excesiva inversión en activos fijos
* Expansión no planeada en tiempo y en etapas
Para evitar esta crisis:
* Comprenda la relación entre utilidades y efectivo y la diferencia entre efectivo y activos
* Constantemente evalúe las maneras de economizar efectivo
* Consulte con contadores expertos, banqueros o expertos financieros. Invierta en un buen contador en la primera oportunidad que se le presente
* Prepare flujos de caja por adelantado para cada 3 meses
* Monitoree el inventario de:
- Materia prima
- Productos en proceso
- Productos terminados
Entre el tercer y septimo año
3. La crisis de la delegacion: Se dá principalmente por:
* Inadecuada delegación de responsabilidades
* Falta de compartición de información
* Inadecuada toma de decisiones
* Problemas en el manejo del equipo
- Solo yo lo hago bien
- Falta de experiencia para hacer crecer a otros
- Poca creencia en las habilidades de los subordinados
* Crecimiento de las actividades y responsabilidades en el negocio que genera descontrol y cambia el éxito en fracaso
Para evitar esta crisis:
* Busque una persona responsable y capáz de reemplazarle a Usted.
* Pruébelo, exíjale y mírelo.
* Empiece a compartirle responsabilidades
* Consulte a gerentes, expertos o colegas e identifique sus propias debilidades y seleccione una persona que sea responsable de manejar estas areas débiles
* Esté preparado para brindarle un salario, status y autoridad adecuados para retener a la persona clave
4. La crisis del liderazgo: Se dá principalmente por:
* El propietario o sus socios no son capaces de manejar una firma grande
* Fracaso en delegar autoridad y desarrollar un equipo gerencial
* Fracaso en adoptar un estilo gerencial con un efectivo liderazgo
* Manejo del negocio al viejo estilo
* Poca delegación
Para evitar esta crisis:
* El emprendedor debe entrenarse y educarse con disciplina en una nueva forma de desarrollar habilidades de manejo gerencial, que le permitan alcanzar un sustancial y significativo crecimiento
* Elimine los viejos hábitos y el estilo gerencial al viejo estilo que sirve para uno o dos empleados
* Actúe como un líder en lugar de un supervisor
* Evalúe constantemente como invierte su tiempo
* Concéntrese en:
- Estrategias de negocios
- Planificación del futuro
- Competencia
- Políticas que afecten al negocio
* Desarrolle un equipo de ejecutivos y deles la suficiente autoridad para desarrollar en ellos sus habilidades de liderazgo
Entre el septimo y el decimo año
5. La crisis financiera:Se dá principalmente por:
* Mala selección de la fuente de recursos financieros
* Excesiva dependencia en préstamos
* Falla en la emisión de acciones
* Expansión ambiciosa o no realista utilizando dinero de caja
* Pérdida del control accionario
Para evitar esta crisis:
* Propicie el trabajo en equipo
* Monitoree la información financiera una y otra vez
* Consulte expertos y banqueros apra escojer la mejor fuente de dinero y el tiempo adecuado para realizar sus expansiones
* No tenga miedo de emitir acciones
* 80% de una firma en crecimiento es mejor que 100% de una declinando
6. La crisis de la prosperidad: Se dá principalmente por:
* El éxito obtenido le ha mantenido en una posición de comfort que ha generado:
- Mala vigilancia de la competencia
- Falta de seguimiento a los cambios tecnológicos
- Materia prima substituta mas barata
- Nuevos productos
- Diferentes gustos de los clientes
* Pérdida de compartición de mercado
* Utilidades declnando
* Ambiciosas ampliaciones
* Intoxicación con el éxito
Para prepararse para esta crisis:
* Mantenga sus ojos y oídos abiertos, y no se relaje aun cuando se encuentre cómodo y próspero
* Permanezca agresivo en lugar de pasivo
* No sobreestime su éxito
- No realice una expansión del negocio muy ambiciosa
- No desarrollo proyectos desconocidos
* Recuerde que el éxito de hoy no brinda garantía del éxito de mañana
Posterior a los diez años
7. La crisis de la sucesion: Se dá principalmente por:
* Está dada porque el emprendedor se enfrenta a la disyuntiva de nombrar un sucesor que se haga cargo del negocio que ha venido próspero y creciente bajo su mando, pues, no está seguro si el sucesor debe tener o no una relación filial.
Para manejar esta crisis:
* Para manejar esta crisis, se recomienda, que antes que tener en cuenta la relación filial, el emprendedor deberá escoger su sucesor tomando en cuenta, que aquel que le suceda esté suficiente y adecuadamente preparado para hacerlo.
* Escoja a la persona que está más capacitada
* No piense si es o no su pariente
* Dele el bastón de mando a quien mejor capacitación tenga.
A continuación te presento las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “las siete crisis de un emprendedor”.
1. La crisis del inicio del negocio: Se dá principalmente por:
* Inadecuado rendimiento
- Falta de experiencia gerencial
- Falta de conocimiento del negocio
* Falta de conocimiento del mercado
* Baja presupuestación del capital requerido para el proyecto
* Falta de conocimiento del manejo financiero
* Equivocada selección de equipamiento o tecnología
* Ignorancia sobre leyes de regulación en impuestos
Para evitar esta crisis:
* Escoja para su negocio la línea de proyectos con la que está mas familiarizado, evalúe:
- Experiencia
- Educación
- Mercado
- Contactos
- Conocimiento
* Haga planes realistas no ambiciosos
* Haga seguimiento a las asumpciones de su proyecto y verifique las asumpciones optimistas
* Sea conservador en los ingresos y liberal en los gastos.
* Haga proyecciones de su flujo de caja
* No empiece un proyecto sin tener suficientes fondos, cámbielo, córtelo o déjelo
* Utilice tanta asesoría e información como sea posible
* Invierta en un contador que le asesore en el manejo financiero
* Obtenga asesoría sobre reglas de impuestos regularmente
2. La cisis del efectivo: Se dá principalmente por:
* Excesiva atención a las ventas o utilidades en lugar de en el efectivo del que dispone
* Excesiva inversión en activos fijos
* Expansión no planeada en tiempo y en etapas
Para evitar esta crisis:
* Comprenda la relación entre utilidades y efectivo y la diferencia entre efectivo y activos
* Constantemente evalúe las maneras de economizar efectivo
* Consulte con contadores expertos, banqueros o expertos financieros. Invierta en un buen contador en la primera oportunidad que se le presente
* Prepare flujos de caja por adelantado para cada 3 meses
* Monitoree el inventario de:
- Materia prima
- Productos en proceso
- Productos terminados
3. La crisis de la delegacion: Se dá principalmente por:
* Inadecuada delegación de responsabilidades
* Falta de compartición de información
* Inadecuada toma de decisiones
* Problemas en el manejo del equipo
- Solo yo lo hago bien
- Falta de experiencia para hacer crecer a otros
- Poca creencia en las habilidades de los subordinados
* Crecimiento de las actividades y responsabilidades en el negocio que genera descontrol y cambia el éxito en fracaso
Para evitar esta crisis:
* Busque una persona responsable y capáz de reemplazarle a Usted.
* Pruébelo, exíjale y mírelo.
* Empiece a compartirle responsabilidades
* Consulte a gerentes, expertos o colegas e identifique sus propias debilidades y seleccione una persona que sea responsable de manejar estas areas débiles
* Esté preparado para brindarle un salario, status y autoridad adecuados para retener a la persona clave
4. La crisis del liderazgo: Se dá principalmente por:
* El propietario o sus socios no son capaces de manejar una firma grande
* Fracaso en delegar autoridad y desarrollar un equipo gerencial
* Fracaso en adoptar un estilo gerencial con un efectivo liderazgo
* Manejo del negocio al viejo estilo
* Poca delegación
Para evitar esta crisis:
* El emprendedor debe entrenarse y educarse con disciplina en una nueva forma de desarrollar habilidades de manejo gerencial, que le permitan alcanzar un sustancial y significativo crecimiento
* Elimine los viejos hábitos y el estilo gerencial al viejo estilo que sirve para uno o dos empleados
* Actúe como un líder en lugar de un supervisor
* Evalúe constantemente como invierte su tiempo
* Concéntrese en:
- Estrategias de negocios
- Planificación del futuro
- Competencia
- Políticas que afecten al negocio
* Desarrolle un equipo de ejecutivos y deles la suficiente autoridad para desarrollar en ellos sus habilidades de liderazgo
5. La crisis financiera:Se dá principalmente por:
* Mala selección de la fuente de recursos financieros
* Excesiva dependencia en préstamos
* Falla en la emisión de acciones
* Expansión ambiciosa o no realista utilizando dinero de caja
* Pérdida del control accionario
Para evitar esta crisis:
* Propicie el trabajo en equipo
* Monitoree la información financiera una y otra vez
* Consulte expertos y banqueros apra escojer la mejor fuente de dinero y el tiempo adecuado para realizar sus expansiones
* No tenga miedo de emitir acciones
* 80% de una firma en crecimiento es mejor que 100% de una declinando
6. La crisis de la prosperidad: Se dá principalmente por:
* El éxito obtenido le ha mantenido en una posición de comfort que ha generado:
- Mala vigilancia de la competencia
- Falta de seguimiento a los cambios tecnológicos
- Materia prima substituta mas barata
- Nuevos productos
- Diferentes gustos de los clientes
* Pérdida de compartición de mercado
* Utilidades declnando
* Ambiciosas ampliaciones
* Intoxicación con el éxito
Para prepararse para esta crisis:
* Mantenga sus ojos y oídos abiertos, y no se relaje aun cuando se encuentre cómodo y próspero
* Permanezca agresivo en lugar de pasivo
* No sobreestime su éxito
- No realice una expansión del negocio muy ambiciosa
- No desarrollo proyectos desconocidos
* Recuerde que el éxito de hoy no brinda garantía del éxito de mañana
7. La crisis de la sucesion: Se dá principalmente por:
* Está dada porque el emprendedor se enfrenta a la disyuntiva de nombrar un sucesor que se haga cargo del negocio que ha venido próspero y creciente bajo su mando, pues, no está seguro si el sucesor debe tener o no una relación filial.
Para manejar esta crisis:
* Para manejar esta crisis, se recomienda, que antes que tener en cuenta la relación filial, el emprendedor deberá escoger su sucesor tomando en cuenta, que aquel que le suceda esté suficiente y adecuadamente preparado para hacerlo.
* Escoja a la persona que está más capacitada
* No piense si es o no su pariente
* Dele el bastón de mando a quien mejor capacitación tenga.
sábado 15 de agosto de 2009
lunes 10 de agosto de 2009
Independientemente de la idea que esté en su mente, debe saber que para emprender un negocio y mantenerlo con éxito es necesario desarrollar una serie de habilidades personales, denominadas competencias. No tienen que ver con el conocimiento sobre determinado tema, y se refieren a su manera de actuar.
1. Saber comunicar: El empresario debe aprender a ser efectivo en su comunicación verbal y no verbal y eso supone establecer contactos clave y en forma oportuna. Desde conseguir una cita hasta obtener una información por internet, pasando por la entrevista con el gerente del banco, exige que el empresario se prepare para hablar asertivamente. De nada sirve saber con quién se debe hablar si luego se enmudece y se desaprovecha la oportunidad. Otro aspecto que a menudo se descuida es la presentación personal; se pasa de la formalidad del empleado a la informalidad del ‘independiente’, olvidando que el empresario es la imagen de su empresa.
Claves para mejorar la comunicación emprendedora:
• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.
• Revise cuánto domina el correo electrónico, las videoconferencias, el Messenger y demás herramientas tecnológicas a su alcance.
• Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio.
• Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegido emprender.
• Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobre su negocio.
2. Crear e innovar: El empresario debe destinar buena parte de su tiempo a pensar en crear proyectos originales o innovar con los ya existentes. Tener mentalidad emprendedora es proponer nuevos caminos o novedosos destinos para llegar al éxito. Algo que alimenta la creatividad del empresario es estudiar casos de negocio; lo puede sorprender descubrir cómo en el mundo entero inventan negocios que encuentran seguidores por ser innovadores.
Claves para desarrollar la creatividad emprendedora:
• Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo producto; por ejemplo, en champús: para cabello liso, tinturado y de uso frecuente. En leches: semidescremada, de alta digestibilidad.
• Haga asociaciones de palabras en su mente y busque en el diccionario las raíces
y las diferencias. Ejemplo: paradigma, paracaídas, parabrisas, parafrasear.
• Dibuje con un lápiz, trate de plasmar lo que llega a su mente.
• Vaya con frecuencia a museos, cine o actividades culturales; de allí surgen buenas ideas.
• Pregúntese, por ejemplo: ¿qué pasaría si no existiera la gravedad?, ¿qué pasaría
si existiera un motor sin combustible?, etcétera.
3. Trabajar en equipo: Un empresario sabe que para alcanzar sus sueños debe recibir y manejar el talento de muchas personas, como instructores, socios, accionistas, proveedores, aliados, colaboradores o clientes. La clave es saber conformar el equipo y no sentirse solo, estableciendo la comunicación y el contacto necesarios para pedir ayuda en el momento oportuno. Ya no existen los empresarios exitosos que solos pueden sacar su empresa adelante: esos mitos en la actual economía han desaparecido.
Claves para trabajar en equipo:
• Aprenda a escuchar y reciba las críticas.
• Reconozca cuando no sabe hacer algo y llame a la persona indicada para que lo haga.
• No maltrate a nadie por el hecho de ser el dueño del negocio; los demás están para
colaborarle, pero no son súbditos.
• Valore el talento de los demás mediante remuneración y condiciones justas.
• El mejor grupo de trabajo es aquel que se complementa interdisciplinariamente.
En un grupo donde todos saben hacer lo mismo, posiblemente sobran todos.
4. Asumir riesgos: Si bien el objetivo de estructurar un plan apunta, entre otras cosas, a minimizar riesgos y a tener planes de contingencia, el simple hecho de emprender un negocio obliga al empresario a asumir las consecuencias de sus decisiones. Algunos riesgos pueden incluir no tener ingresos fijos durante algún tiempo, desestabilizar su familia o exponer su capital o recursos para invertir en su
empresa. Necesitará mucho valor para defender y seguir adelante con su proyecto.
Claves para desarrollar fortaleza:
• Durante la elaboración del plan de negocio, establezca claramente sus potenciales
mercados, sus necesidades de ingresos, sus obligaciones y el fl ujo de caja que tendrá en cada etapa.
• Reafirme su mentalidad emprendedora. Usted ha dado un salto en busca de la prosperidad y tiene el talento para lograrlo.
• Rodéese de gente optimista que ojalá haya superado obstáculos y tenga su propio negocio; además de inspirador, será reconfortante oír que es posible lograr sus metas.
5. Saber negociar: Diferente de saber vender, esta competencia se refiere a su capacidad de conseguir lo que quiere en un escenario de equidad y respeto. Ser empresario es muy diferente de ser negociante y querer siempre obtener ventaja. Si también ganan, los que negocian con usted tendrán ganas de ampliar las transacciones y sentirán confi anza. El empresario debe saber negociar su tiempo, su producto y su aspiración. Ante el gerente del banco, con sus socios, proveedores o empleados, se verá enfrentado todo el tiempo a negociar.
Claves para negociar:
• Conozca los beneficios, el costo y el precio de lo que usted ofrece, así sabrá hasta dónde puede aumentar o disminuir su oferta.
• No subestime a nadie; en el mercado hay múltiples competidores, directos o indirectos, así como personas que le pueden dar impulso o generar obstáculos.
• Aprenda a reconocer cuándo está en ventaja, en desventaja o en igualdad de condiciones, y no pierda de vista lo que quiere conseguir –que no siempre es dinero–:
puede ser tan solo la autorización para que sus productos se exhiban en determinado
sitio.
6. Ser líder: Convertirse en empresario no es empezar a ser jefe, sino tener la oportunidad de liderar su proyecto y saber infl uir en los demás para que aporten lo mejor de su talento en la consecución de sus metas. Si antes no ha tenido la oportunidad de dirigir equipos, valdría la pena capacitarse para hacerlo. Un buen empresario lidera con el ejemplo y logra que su equipo (empleados, proveedores, accionistas, socios, aliados, familia) lo siga con entusiasmo.
Claves para ser líder:
• Conforme acertadamente su equipo y conozca a sus integrantes.
• Defina su estilo de liderazgo. El líder que logra influir y persuadir con instrucciones precisas suele obtener mejores resul tados que aquel que se limita a dar órdenes.
• Construya sus relaciones a partir de la confianza; si usted la inspira, tendrá
seguidores.
• Trate con respeto a los demás.
7. Investigar, ser curioso: Estar actualizado es una de las fortalezas de un empresario. Se debe estar atento a los sucesos del entorno y de su categoría de negocio. El empresario debe ser curioso y siempre querer saber más, para lo cual es indispensable que sepa dónde buscar información y determinar la calidad de la misma. Un empresario que investiga tiene más ideas para innovar y mantener diferenciadores en su negocio.
Claves para saber investigar:
• Haga foco en los temas que necesita investigar: producción, desarrollo tecnológico,
talento humano, distribución, exportación.
• Aproveche el conocimiento que se difunde en seminarios, talleres, cursos, procurando aquellos con los mejores exponentes.
• Consulte diariamente los medios locales, nacionales e internacionales; apóyese en las TIC. En una pequeña noticia puede haber una oportunidad de negocio, de aprendizaje y de emulación con otros que desarrollan actividades similares.
1. Saber comunicar: El empresario debe aprender a ser efectivo en su comunicación verbal y no verbal y eso supone establecer contactos clave y en forma oportuna. Desde conseguir una cita hasta obtener una información por internet, pasando por la entrevista con el gerente del banco, exige que el empresario se prepare para hablar asertivamente. De nada sirve saber con quién se debe hablar si luego se enmudece y se desaprovecha la oportunidad. Otro aspecto que a menudo se descuida es la presentación personal; se pasa de la formalidad del empleado a la informalidad del ‘independiente’, olvidando que el empresario es la imagen de su empresa.
Claves para mejorar la comunicación emprendedora:
• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.
• Revise cuánto domina el correo electrónico, las videoconferencias, el Messenger y demás herramientas tecnológicas a su alcance.
• Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio.
• Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegido emprender.
• Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobre su negocio.
2. Crear e innovar: El empresario debe destinar buena parte de su tiempo a pensar en crear proyectos originales o innovar con los ya existentes. Tener mentalidad emprendedora es proponer nuevos caminos o novedosos destinos para llegar al éxito. Algo que alimenta la creatividad del empresario es estudiar casos de negocio; lo puede sorprender descubrir cómo en el mundo entero inventan negocios que encuentran seguidores por ser innovadores.
Claves para desarrollar la creatividad emprendedora:
• Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo producto; por ejemplo, en champús: para cabello liso, tinturado y de uso frecuente. En leches: semidescremada, de alta digestibilidad.
• Haga asociaciones de palabras en su mente y busque en el diccionario las raíces
y las diferencias. Ejemplo: paradigma, paracaídas, parabrisas, parafrasear.
• Dibuje con un lápiz, trate de plasmar lo que llega a su mente.
• Vaya con frecuencia a museos, cine o actividades culturales; de allí surgen buenas ideas.
• Pregúntese, por ejemplo: ¿qué pasaría si no existiera la gravedad?, ¿qué pasaría
si existiera un motor sin combustible?, etcétera.
3. Trabajar en equipo: Un empresario sabe que para alcanzar sus sueños debe recibir y manejar el talento de muchas personas, como instructores, socios, accionistas, proveedores, aliados, colaboradores o clientes. La clave es saber conformar el equipo y no sentirse solo, estableciendo la comunicación y el contacto necesarios para pedir ayuda en el momento oportuno. Ya no existen los empresarios exitosos que solos pueden sacar su empresa adelante: esos mitos en la actual economía han desaparecido.
Claves para trabajar en equipo:
• Aprenda a escuchar y reciba las críticas.
• Reconozca cuando no sabe hacer algo y llame a la persona indicada para que lo haga.
• No maltrate a nadie por el hecho de ser el dueño del negocio; los demás están para
colaborarle, pero no son súbditos.
• Valore el talento de los demás mediante remuneración y condiciones justas.
• El mejor grupo de trabajo es aquel que se complementa interdisciplinariamente.
En un grupo donde todos saben hacer lo mismo, posiblemente sobran todos.
4. Asumir riesgos: Si bien el objetivo de estructurar un plan apunta, entre otras cosas, a minimizar riesgos y a tener planes de contingencia, el simple hecho de emprender un negocio obliga al empresario a asumir las consecuencias de sus decisiones. Algunos riesgos pueden incluir no tener ingresos fijos durante algún tiempo, desestabilizar su familia o exponer su capital o recursos para invertir en su
empresa. Necesitará mucho valor para defender y seguir adelante con su proyecto.
Claves para desarrollar fortaleza:
• Durante la elaboración del plan de negocio, establezca claramente sus potenciales
mercados, sus necesidades de ingresos, sus obligaciones y el fl ujo de caja que tendrá en cada etapa.
• Reafirme su mentalidad emprendedora. Usted ha dado un salto en busca de la prosperidad y tiene el talento para lograrlo.
• Rodéese de gente optimista que ojalá haya superado obstáculos y tenga su propio negocio; además de inspirador, será reconfortante oír que es posible lograr sus metas.
5. Saber negociar: Diferente de saber vender, esta competencia se refiere a su capacidad de conseguir lo que quiere en un escenario de equidad y respeto. Ser empresario es muy diferente de ser negociante y querer siempre obtener ventaja. Si también ganan, los que negocian con usted tendrán ganas de ampliar las transacciones y sentirán confi anza. El empresario debe saber negociar su tiempo, su producto y su aspiración. Ante el gerente del banco, con sus socios, proveedores o empleados, se verá enfrentado todo el tiempo a negociar.
Claves para negociar:
• Conozca los beneficios, el costo y el precio de lo que usted ofrece, así sabrá hasta dónde puede aumentar o disminuir su oferta.
• No subestime a nadie; en el mercado hay múltiples competidores, directos o indirectos, así como personas que le pueden dar impulso o generar obstáculos.
• Aprenda a reconocer cuándo está en ventaja, en desventaja o en igualdad de condiciones, y no pierda de vista lo que quiere conseguir –que no siempre es dinero–:
puede ser tan solo la autorización para que sus productos se exhiban en determinado
sitio.
6. Ser líder: Convertirse en empresario no es empezar a ser jefe, sino tener la oportunidad de liderar su proyecto y saber infl uir en los demás para que aporten lo mejor de su talento en la consecución de sus metas. Si antes no ha tenido la oportunidad de dirigir equipos, valdría la pena capacitarse para hacerlo. Un buen empresario lidera con el ejemplo y logra que su equipo (empleados, proveedores, accionistas, socios, aliados, familia) lo siga con entusiasmo.
Claves para ser líder:
• Conforme acertadamente su equipo y conozca a sus integrantes.
• Defina su estilo de liderazgo. El líder que logra influir y persuadir con instrucciones precisas suele obtener mejores resul tados que aquel que se limita a dar órdenes.
• Construya sus relaciones a partir de la confianza; si usted la inspira, tendrá
seguidores.
• Trate con respeto a los demás.
7. Investigar, ser curioso: Estar actualizado es una de las fortalezas de un empresario. Se debe estar atento a los sucesos del entorno y de su categoría de negocio. El empresario debe ser curioso y siempre querer saber más, para lo cual es indispensable que sepa dónde buscar información y determinar la calidad de la misma. Un empresario que investiga tiene más ideas para innovar y mantener diferenciadores en su negocio.
Claves para saber investigar:
• Haga foco en los temas que necesita investigar: producción, desarrollo tecnológico,
talento humano, distribución, exportación.
• Aproveche el conocimiento que se difunde en seminarios, talleres, cursos, procurando aquellos con los mejores exponentes.
• Consulte diariamente los medios locales, nacionales e internacionales; apóyese en las TIC. En una pequeña noticia puede haber una oportunidad de negocio, de aprendizaje y de emulación con otros que desarrollan actividades similares.
lunes 10 de agosto de 2009
sábado 8 de agosto de 2009
Este post va especialmente para administradores de empresas y empresarios encargados de el pago de salarios o aquellas personas cuya aspiracion es ser algun dia el gerente de una empresa, el pago a los empleados debe ser algo de mucha cautela porque el mas minimo error puede convertirse en una demanda que afecte gravemente la empresa, por ello les quiero compartir un curso Sobre Liquidacion de Sueldos con el cual aprenderas lo suficiente para realizar dicha labor.
Contenido del Curso Sobre Liquidacion de Sueldos:
No olvides que para recibir mas contenido como este directamente en tu correo te puedes suscribir haciendo click aqui (Recuerda confirmar tu suscripcion).
Enlace De Descarga: Descargar Curso Sobre Liquidacion de Sueldos
Contenido del Curso Sobre Liquidacion de Sueldos:
- Armado de legajos.
- Altas a seguros de vida, sindicatos y obras sociales.
- Preparación de liquidación de sueldos.
- Liquidación de sueldos.
- Aseguradora R.T.
- Cargas sociales: confección de boletas tanto sindicales como también obras sociales.
- Formulario 931 (envió por Internet).
- Legislación Actualizada.
- Indemnizaciones.
- Teorías.
- Impuesto a las Ganancias.
- Trabajos Prácticos.
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sábado 8 de agosto de 2009
Llevar las cuentas en una empresa es algo serio y es mejor ser lo mas organizado posible con ello, la epoca en que las cuentas se levavan a mano ya ha pasado y actualmente se puede hacer uso de multiples aplicaciones y software que hace mas eficiente la labor. En esta ocasion les quiero compartir un pack con 27 plantillas para que las cuentas ya no sean un problema en tu empresa. Recuerda que en la seccion de "Descargas" puedes encontrar otras aplicaciones que te pueden ser utiles.
Contenido del pack de Plantillas Para Gestion de Empresas:
1- Administrador de Valores
2- Asignacion Costos
3- Caja con Cuentas
4- Caja Diaria
5- Caja Diaria Ingresos y Egresos
6- Control de Gastos
7- Control de Stock
8- Cuentas a Cobrar
9- Equivalencias Monetarias
10- Factura
11- Forma de Pago
12- Ingreso Gastos
13- Listado Cobranza
14- Ordenes de Pedido
15- Planes de cuotas
16- Recibo
17- Recibos
18- Registro de Compromisos
19- Registro de las Actividades del Cadete
20- Registro de Llamadas Telefónicas
21- Remito
22- Rendicion de Viaticos
23- Resumen de viaticos
24- Seguimiento de horas por Clientes
25- Seguimiento de Recibos
26- Seguimiento de Remitos
27- Tablero de Comando
Nota: Dentro del paquete van dos carpetas una con los archivos desprotegidos y la otra contiene algunos archivos con proteccion, estas son las contraseñas de dichos archivos:
Equivalencias monetarias: AAABABAAAAB.
Forma de Pago: AABBABAAAABN
Ingreso_Gastos: AABBABBBAAA_
Planes de Cuotas: AABBBBBBBBA
Administrador de Valores: AAABBBBAAAB~
Asignacion_costos.xls: AABAABBBAAA_
Caja con cuentas.xls: AABABBABBBA_
Control de Gastos.xls: AABBAABBBBAO
Recuerda que para recibir mas contenido como este directamente en tu correo te puedes suscribir haciendo click aqui (recuerda confirmar tu suscripcion).
Enlace De Descarga: Descargar pack de Plantillas Para Gestion de Empresas
Contenido del pack de Plantillas Para Gestion de Empresas:
1- Administrador de Valores
2- Asignacion Costos
3- Caja con Cuentas
4- Caja Diaria
5- Caja Diaria Ingresos y Egresos
6- Control de Gastos
7- Control de Stock
8- Cuentas a Cobrar
9- Equivalencias Monetarias
10- Factura
11- Forma de Pago
12- Ingreso Gastos
13- Listado Cobranza
14- Ordenes de Pedido
15- Planes de cuotas
16- Recibo
17- Recibos
18- Registro de Compromisos
19- Registro de las Actividades del Cadete
20- Registro de Llamadas Telefónicas
21- Remito
22- Rendicion de Viaticos
23- Resumen de viaticos
24- Seguimiento de horas por Clientes
25- Seguimiento de Recibos
26- Seguimiento de Remitos
27- Tablero de Comando
Nota: Dentro del paquete van dos carpetas una con los archivos desprotegidos y la otra contiene algunos archivos con proteccion, estas son las contraseñas de dichos archivos:
Equivalencias monetarias: AAABABAAAAB.
Forma de Pago: AABBABAAAABN
Ingreso_Gastos: AABBABBBAAA_
Planes de Cuotas: AABBBBBBBBA
Administrador de Valores: AAABBBBAAAB~
Asignacion_costos.xls: AABAABBBAAA_
Caja con cuentas.xls: AABABBABBBA_
Control de Gastos.xls: AABBAABBBBAO
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viernes 7 de agosto de 2009
RICOS: 1. Yo creo mi vida
POBRES: 1. La vida es algo que me sucede
RICOS: 2. Juega al juego del dinero para ganar
POBRES: 2. Juega al juego del dinero para no perder
RICOS: 3. Se compromete a ser Rico
POBRES: 3. Desearían ser ricos
RICOS: 4. Piensa en grande
POBRES: 4. Piensa en pequeño
RICOS: 5. Se centra en las oportunidades
POBRES: 5. Se centra en los obstáculos
RICOS: 6. Admira a otra gente rica y próspera
POBRES: 6. Le molesta la gente rica y próspera
RICOS: 7. Se relacionan con gente exitosa y positiva
POBRES: 7. Se relaciona con gente sin éxito y negativa
RICOS: 8. Está dispuesta a promocionarse ella misma
POBRES: 8. Piensa de forma negativa en lo referente a la venta y la promoción
RICOS: 9. Es más grande que sus problemas
POBRES: 9. Es más pequeño que sus problemas
RICOS: 10. Son excelentes receptores
POBRES: 10. Son malos receptores
RICOS: 11. Eligen que se les pague según sus resultados
POBRES: 11. Eligen que se les pague según el tiempo empleado
RICOS: 12. Piensan: “las dos cosas”
POBRES: 12. Piensan: “ O esto o lo otro”
RICOS: 13. Se centran en su fortuna neta
POBRES: 13. Se centran en lo que ganan con su trabajo
RICOS: 14. Administra bien su dinero
POBRES: 14. Administra mal su dinero
RICOS: 15. Hacen que su dinero trabaje mucho para ellos
POBRES: 15. Trabajan mucho por su dinero
RICOS: 16. Actúa a pesar del miedo
POBRES: 16. Deja que el miedo lo detenga
RICOS: 17. Los ricos aprenden y crecen constantemente
POBRES: 17. Piensan que ya lo saben
ADEMAS:
RICOS: 18. Viven agradecidos
POBRES: 18. Viven resentidos
RICOS: 19. Desarrollo para la sociedad y por ende del país
POBRES: 19. Retraso para la sociedad y el país
RICOS: 20. Son generosos
POBRES: 20. Son avaros
RICOS: 21. Disfrutan de la vida
POBRES: 21. La vida es una penuria
RICOS: 22. Felicidad
POBRES: 22. Tristeza, llanto y hasta desgracia
RICOS: 23. Buscan la manera de aumentar sus ingresos
POBRES: 23. Buscan la manera de reducir gastos
RICOS: 24. Se harán cada vez más ricos
POBRES: 24. Se harán cada vez más pobres
POBRES: 1. La vida es algo que me sucede
RICOS: 2. Juega al juego del dinero para ganar
POBRES: 2. Juega al juego del dinero para no perder
RICOS: 3. Se compromete a ser Rico
POBRES: 3. Desearían ser ricos
RICOS: 4. Piensa en grande
POBRES: 4. Piensa en pequeño
RICOS: 5. Se centra en las oportunidades
POBRES: 5. Se centra en los obstáculos
RICOS: 6. Admira a otra gente rica y próspera
POBRES: 6. Le molesta la gente rica y próspera
RICOS: 7. Se relacionan con gente exitosa y positiva
POBRES: 7. Se relaciona con gente sin éxito y negativa
RICOS: 8. Está dispuesta a promocionarse ella misma
POBRES: 8. Piensa de forma negativa en lo referente a la venta y la promoción
RICOS: 9. Es más grande que sus problemas
POBRES: 9. Es más pequeño que sus problemas
RICOS: 10. Son excelentes receptores
POBRES: 10. Son malos receptores
RICOS: 11. Eligen que se les pague según sus resultados
POBRES: 11. Eligen que se les pague según el tiempo empleado
RICOS: 12. Piensan: “las dos cosas”
POBRES: 12. Piensan: “ O esto o lo otro”
RICOS: 13. Se centran en su fortuna neta
POBRES: 13. Se centran en lo que ganan con su trabajo
RICOS: 14. Administra bien su dinero
POBRES: 14. Administra mal su dinero
RICOS: 15. Hacen que su dinero trabaje mucho para ellos
POBRES: 15. Trabajan mucho por su dinero
RICOS: 16. Actúa a pesar del miedo
POBRES: 16. Deja que el miedo lo detenga
RICOS: 17. Los ricos aprenden y crecen constantemente
POBRES: 17. Piensan que ya lo saben
ADEMAS:
RICOS: 18. Viven agradecidos
POBRES: 18. Viven resentidos
RICOS: 19. Desarrollo para la sociedad y por ende del país
POBRES: 19. Retraso para la sociedad y el país
RICOS: 20. Son generosos
POBRES: 20. Son avaros
RICOS: 21. Disfrutan de la vida
POBRES: 21. La vida es una penuria
RICOS: 22. Felicidad
POBRES: 22. Tristeza, llanto y hasta desgracia
RICOS: 23. Buscan la manera de aumentar sus ingresos
POBRES: 23. Buscan la manera de reducir gastos
RICOS: 24. Se harán cada vez más ricos
POBRES: 24. Se harán cada vez más pobres
viernes 7 de agosto de 2009
Este post va para los emprendedores que ven en la web buenas oportunidades de negocio, pero que aun no cuentan con los conocimientos tecnicos suficientes para crear su propio sitio, se trata de un pack con algunos videotutoriales de creacion de sitios con VBulletin, con el cual si no estoy mal se pueden crear diferentes tipos de sitios como foros y blogs, ademas podras aprender algo sobre la administracion de tu sitio una vez que lo hayas creado. En la seccion "para emprendedores web" podras encontrar mas herramientas gratis.
Contenido de los Videotutoriales VBulletin:
* vBulletin 3.6.8 Patch Level 2 NULL
* Lenguaje español vB 3.6.8
* vBadvanced CMPS 3.0 Traducido
* vBShout 2.1
* styles
Primer video tutorial
presentacion del pequeño curso
en este video se muestran ejmplos y se habla un poco de lo que se aprendera
en los siguientes videos xD
Segundo Video tutorial
en este video se aprendera a crear una bases de datos luego a instarlar nuestro foro vbulletin, y luego instalaremos el idioma español , video muy práctico
para personas que nunca lo han hecho ya que explico desde lo más básico
Tercer video tutorial
en este video aprenderemos a instalar sking o syles en nuestro vbulletin, en el video se instalan 4 styles y de la misma manera solucionaremos algunos errores frecuentes al instalr los styles, como el clasico problema de las imagenes que no se muestran xD
Cuarto Video tutorial
en este video veremos la forma de isntalar nuestro portal
vBadvanced CMPS 3.0 y de la misma manera la configuracion para enlazar nuestro
portal con el foro xD
Quinto Video tutorial
en video aprenderemos a instalar nuestro Chat (vBShout 2.1)
dentro del portal y luego instalaremos en el foro, tambien aprenderemos a solucionar algunos errores que se nos pueden presentar al instalar este producto xD
No olvides que para recibir el mejor contenido para emprendedores directamente en tu correo, te puedes suscribir haciendo click aqui (Recuerda confirmar tu suscripcion)
Enlaces De Descarga:
Descargar Videotutoriales VBulletin Gratis Parte 1
Descargar Videotutoriales VBulletin Gratis Parte 2
Contenido de los Videotutoriales VBulletin:
* vBulletin 3.6.8 Patch Level 2 NULL
* Lenguaje español vB 3.6.8
* vBadvanced CMPS 3.0 Traducido
* vBShout 2.1
* styles
Primer video tutorial
presentacion del pequeño curso
en este video se muestran ejmplos y se habla un poco de lo que se aprendera
en los siguientes videos xD
Segundo Video tutorial
en este video se aprendera a crear una bases de datos luego a instarlar nuestro foro vbulletin, y luego instalaremos el idioma español , video muy práctico
para personas que nunca lo han hecho ya que explico desde lo más básico
Tercer video tutorial
en este video aprenderemos a instalar sking o syles en nuestro vbulletin, en el video se instalan 4 styles y de la misma manera solucionaremos algunos errores frecuentes al instalr los styles, como el clasico problema de las imagenes que no se muestran xD
Cuarto Video tutorial
en este video veremos la forma de isntalar nuestro portal
vBadvanced CMPS 3.0 y de la misma manera la configuracion para enlazar nuestro
portal con el foro xD
Quinto Video tutorial
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dentro del portal y luego instalaremos en el foro, tambien aprenderemos a solucionar algunos errores que se nos pueden presentar al instalar este producto xD
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