miércoles 29 de junio de 2011

Guía de exportación para Pymes

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La exportación es una de las principales estrategias de crecimiento empresarial y puede beneficiar ampliamente a una Pyme que siga adecuadamente todo el procedimiento necesario para empezar a vender sus productos en el exterior.

La Nacional Financiera de Mexico (nafin.com) ha elaborado la presente guía titulada "Exportar: alternativa de negocio para PyMES", con la cual pretende capacitar al empresario o autónomo, dotándolo de las herramientas y conocimientos necesarios para que logre llevar sus productos a mercados internacionales.

Te recomiendo leer el siguiente articulo: Exportar o no exportar: Ventajas de la internacionalización de empresas.

Contenido:
  • 1. Introducción
  • 2. Exportar ¿para qué?
  • 3. Determinantes de la competitividad
  • 4. Fases del proceso de exportación
  • Tips de exportación
  • Glosario de comercio exterior
  • Incoterms
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Nota: Algunos procedimientos o temas legales tratados en la guía están de acuerdo a la legislación Mexicana, por ello te recomiendo que consultes la legislación de tu país para complementar la información del documento.

Enlace de descarga:

Web del autor:
Descargar Guía de exportación para Pymes

Mediafire:
Descargar Guía Exportar: alternativa de negocio para PyMES

También te recomiendo consultar: Guía Para Importar y Exportar Paso a Paso

miércoles 29 de junio de 2011 Por Javier Diaz

McDonald’s y su valla interactiva... Excelente ejemplo de publicidad creativa

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Muchas personas se preguntan: ¿Cómo McDonald’s es líder mundial en la venta de comidas rápidas sí sus productos no son los mejores?... pues bien, recuerdo que en un libro de Robert Kiyosaki se hacía una reflexión con respecto al tema mostrando que McDonald’s no es el mejor cocinando, pero si el mejor vendiendo.

Por si te quedan dudas de que McDonald’s es una compañía genial en estrategias de marketing, te quiero compartir una campaña publicitaria que McDonald’s ha lanzado en Suecia bajo el nombre de PicknPlay.

PicknPlay consiste en una valla interactiva que permite a cualquier persona jugar usando su smartphone como mando, ofreciendo como premio, a aquellos que consigan durar 30 segundos, un helado o refresco en la cadena de comida rápida sólo con enseñar la pantalla de su teléfono. Puedes ver a continuación el video de la campaña:


McDonald’s y su valla interactiva... Excelente ejemplo de publicidad creativaMcDonald’s da una muestra de la manera en que las empresas pueden aprovechar el "boom de los smartphones" para promocionar sus negocios y posicionarse en el mercado.

Finalmente te invito a que pongas a prueba tus habilidades empresariales jugando a manejar tu propio McDonald’s en el siguiente enlace: Maneja tu Negocio de Mc Donald´s - Juego de Simulacion Empresarial.

Por Javier Diaz

domingo 26 de junio de 2011

Más de 100 Guías de negocio por sectores empresariales

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El portal de apoyo al emprendimiento emprenemjunts.es, ha desarrollado esta completísima colección de guías de negocio organizadas por sectores empresariales, la cual incluye más de 100 documentos de gran utilidad para quienes deseen emprender un negocio.

Cada guía incluye una completa descripción de la actividad empresarial y un completo análisis del contexto, mercado y áreas de la empresa. Algunos datos están basados en información de la ciudad de Valencia (España), por lo cual el entorno para el negocio en otro país puede ser muy diferente al planteado en el documento.

Guías de negocio por sectores empresarialesPuedes acceder a cada documento haciendo click sobre su titulo a continuación, o descargar todas las guías juntas desde el enlace al final del post.

Actividades de Asesoría, Consultoría e Investigación:
Actividades de construcción y reformas:
Actividades de Formación:
Actividades de reciclaje y ambientales:
Agricultura, Ganadería y Pesca:
Comercio mayorista y minorista:
Fabricación de muebles y carpintería metálica:
Fabricación de productos diversos:
Productos y alimentos artesanales:
Servicios de Asistencia Social:
Servicios de atención sanitaria, personal y física:
Servicios de limpieza, seguridad, atención doméstica, tercera edad y menor:
Servicios de ocio, diversión y cultura:
Servicios de transporte y reparación de vehículos:
Servicios relacionados con la imagen, comunicación y sonido:
Servicios Telemáticos y nuevas tecnologías:
Turismo, Hostelería y Restauración:
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Nota: Una misma guía puede aparecer en dos sectores diferentes.

Enlace de descarga:
Descargar Más de 100 Guías de negocio por sectores empresariales

Más guías, recursos y publicaciones para emprendedores:

domingo 26 de junio de 2011 Por Javier Diaz

domingo 19 de junio de 2011

[Libro] La ingeniería blanda o el lado incierto de los negocios

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La ingeniería blanda es una interesante publicación de Jaime Undurraga Matta, quien basado en su amplio recorrido por el mundo de los negocios ha decidido compartir su experiencia para afrontar lo que el denomina "el lado incierto de la actividad empresarial".

Descripción:
La “Ingeniería blanda” aborda un problema que todos los empresarios y estudiosos del mundo de los negocios tratan de mitigar o directamente anular: la incertidumbre.

El autor muestra algunas de sus manifestaciones más evidentes en los últimos treinta años. Las comunicaciones externas, el medio ambiente y la sustentabilidad de las empresas son los tres temas que usa para ejemplificar el mundo incierto de los negocios de cualquier empresa, pero sobre todo de aquellas de gran volumen.

El mundo de los negocios ya no será igual. La incertidumbre, sin duda, será mayor, pero las oportunidades también. A esa mirada invita el autor.
[Libro] La ingeniería blanda o el lado incierto de los negociosContenido:

- Introducción
Parte 1:
  1. La ingeniería dura: El mundo cierto
  2. La ingeniería blanda
Parte 2:
  1. La ingeniería blanda y la supervivencia en la empresa
  2. La empresa y las comunicaciones externas
  3. La gestión ambiental en la empresa
  4. La empresa y el desarrollo sustentable
  5. El presupuesto de contribuciones: Una herramienta necesaria
- Reflexiones finales

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domingo 19 de junio de 2011 Por Javier Diaz

[Guía] Cómo diseñar tu estrategia en Internet gastando muy poco dinero

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Si bien es cierto que cada día son mas las empresas que se aventuran a tener presencia en Internet, también lo es el hecho de que la mayoría de las Pymes no ven conveniente invertir en el marketing online, y con excusas como "nuestro presupuesto es reducido" o "es un gasto innecesario", están desaprovechando un gran mercado potencial.

Con el fin de mostrar que con un presupuesto reducido se puede ganar terreno en Internet, en FacturaGem han elaborado un interesante documento que guiara al microempresario en el uso del Internet como herramienta para potenciar su negocio.

Descripción:
Hoy en día es imprescindible que tu empresa esté presente en Internet. No deberías verlo como una obligación - aunque en parte lo es - sino como una gran oportunidad para hacerte visible frente a tus clientes potenciales.

Con la estrategia online que definas y ejecutes, tu empresa podrá aprovechar al máximo las oportunidades de negocio que diariamente surgen en la Red.
Contenido:
  • Si no pueden verte, no existes
  • Define tu estrategia online
  • 4 pasos básicos para definir y ejecutar tu estrategia de marketing
  • 4 preguntas que te ayudarán a diseñar una estrategia de marketing sencilla
  • Construye la web más adecuada para tu negocio
  • Un diseño es bueno cuando te ayuda a conseguir tus objetivos de negocio
  • Preguntas que debes hacerte antes de diseñar el sitio web de tu empresa
  • Cosas que no pueden faltar en tu sitio web
  • 5 buenas razones para poner un blog en tu negocio
  • 10 grandes descubrimientos en el campo de la usabilidad web
  • SEO Y posicionamiento web
  • Google AdWords
  • Presencia en las redes sociales
  • Recursos gratuitos para conseguir clientes a través de las redes sociales
  • Todo lo que haces en Internet deja rastro: cosas que en teoría NO deberías publicar
  • Analítica web: mide el impacto de tu estrategia
  • Aprovecha las nuevas herramientas de gestión
  • Tendencias para el futuro
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Guía Cómo diseñar tu estrategia en Internet gastando muy poco dineroWeb del autor:
Descargar Guía Cómo diseñar tu estrategia en Internet gastando muy poco dinero

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Por Javier Diaz

10 Ejemplos espectaculares de publicidad 3D en el piso

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Los anuncios 3D en el piso son sin duda un formato publicitario que me fascina por su alto grado de creatividad e impacto visual que estos generan, además de la sensación de interactividad que produce en el consumidor.

Aquí en Colombia no es muy común ver este tipo de anuncios (al menos no que yo sepa), pero luego de ver ejemplos de este impactante tipo de publicidad se me hace que su efectividad debe ser bastante alta y que valdría la pena ver uno que otro anuncio de este tipo por aquí.

A continuación les comparto 10 creativos ejemplos de este tipo de publicidad, que han sido recopilados por marketingdirecto.com... No olvides dejar tu comentario.

1. Sony


Ejemplos de publicidad 3d en el piso - Sony

2. AWWA


Ejemplos de publicidad 3d en el piso - AWWA

3. LA Fitness


Ejemplos de publicidad 3d en el piso - LA Fitness

4. Sony Ericsson


Ejemplos de publicidad 3d en el piso - Sony Ericsson

5. Daily Mail


Ejemplos de publicidad 3d en el piso - Daily Mail

6. Johnnie Walker


Ejemplos de publicidad 3d en el piso - Johnnie Walker

7. EasyJet


Ejemplos de publicidad 3d en el piso - EasyJet

8. Brandon Trust


Ejemplos de publicidad 3d en el piso - Brandon Trust

9. Ballantine’s


Ejemplos de publicidad 3d en el piso - Ballantine’s

10. IP


Ejemplos de publicidad 3d en el piso - IP


Via: 40 increíbles ejemplos de publicidad en 3D sobre el asfalto

Más sobre publicidad creativa:

Por Javier Diaz

jueves 16 de junio de 2011

Guía para convertirse en Autónomo

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Convertirse en autónomo o freelance es una opción que cada vez se hace más popular entre los emprendedores.

Si estas considerando empezar a ganar dinero como autónomo te invito a que consultes la guía online desarrollada por infoautonomos.com, la cual consta de 11 etapas a seguir para llegar a ser autónomo o freelance.

La guía esta basada en la experiencia de un equipo de consultores que llevan 15 años asesorando a emprendedores, y esta incluye artículos especializados, videos tutoriales, herramientas, plantillas y documentos así como enlaces a webs de organismos de interés.

Puedes acceder a cada capitulo de la guía haciendo el click sobre su titulo a continuación o desde el enlace al final del post.

Temario:
  1. La Idea
  2. El Estudio de Mercado
  3. El Plan de empresa o plan de negocio
  4. Ser o no ser autónomo
  5. Formarse
  6. Financiación del autónomo
  7. Ubicación
  8. Proveedores
  9. Alta y obligaciones
  10. Contratar personal
  11. Vender y Facturar
Guía para convertirse en AutónomoNo olvides que para recibir el mejor contenido para emprendedores directamente en tu correo te puedes suscribir haciendo click aquí (Recuerda Activar tu suscripción).

Enlace: Guía para convertirse en Autónomo

Más publicaciones y recursos para emprender un negocio:

jueves 16 de junio de 2011 Por Javier Diaz

Guía de identificación de mercados para microempresarios

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La mayoría de los microempresarios aun aplican en sus negocio el concepto de "producir para vender", el cual ha dejado de ser relevante para las grandes compañías que actualmente gastan millones en investigaciones para identificar las necesidades del mercado y "producir lo que el cliente quiere y como lo quiere".

Pues bien, gracias a esta guía no tendrás que gastar millones para conocer a tus clientes, porque con ella aprenderás lo que se necesitas para que tu negocio prospere.

Guía de identificación de mercados para microempresarios ruralesDescripción:

La presente guía, es un producto de la cooperación técnica del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura – IICA –, oficina en Colombia, en su búsqueda de entregar herramientas útiles a los microempresarios rurales que les ayuden a la gestión de sus emprendimientos. La documentación de esta guía está dirigida a la aplicación del concepto de inteligencia de mercados, utilizado por las grandes empresas.

Con esta guía los microempresarios aprenderán a identificar los clientes potenciales para establecer las posibilidades de venta de nuevos productos y servicios, o para comprender mejor los gustos de ellos.

Este documento se divide en dos partes:
  • La primera, trata sobre aspectos generales relacionados con el mercado.
  • La segunda, brinda orientaciones a los microempresarios sobre cómo realizar un estudio rápido de mercado e interpretar y analizar los resultados obtenidos.
Contenido:

- Preguntas introductorias

PARTE I: El inicio en el conocimiento de los mercados
  • ¿Qué es un mercado?
  • ¿Qué es la oferta?
  • ¿Qué es la demanda?
  • ¿Qué es el precio?
  • ¿Qué es producir con orientación hacia el mercado?
  • ¿Qué tipos de mercados existen?
PARTE II: Aspectos básicos y pasos para realizar un estudio de mercado
  • ¿Qué es un estudio de mercado y para qué sirve?
  • ¿Cuándo se hace un estudio de mercado?
  • ¿Quiénes pueden hacer los estudios de mercado?
  • ¿Qué pasos debemos seguir para estudiar el mercado?
- Repaso general
- Bibliografía
- Anexos

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Enlace de descarga:

web del autor:
Descargar Guía de identificación de mercados para microempresarios rurales

Mediafire:
Descargar guía para identificar un mercado

Más guias y recursos para emprendedores:

Por Javier Diaz

Disfruta de la versión móvil del blog

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Recientemente Blogger dio la posibilidad de activar una versión móvil para los blogs desarrollados en esta plataforma, y aquí en Negocio y emprendimiento ya hemos activado esta funcionalidad para hacer más amigable la navegación desde dispositivos móviles.

En la versión móvil del blog encontraras la imagen de cabecera y el listado de artículos con su respectivo titulo, imagen miniatura y un breve resumen.

De momento he intentado acceder desde mi celular al blog y por defecto ingresa a la versión web del sitio, tal vez haya que esperar un poco mientras de manera automática se redirecciona a la versión móvil... de momento puedes ver la versión movil del sitio en el siguiente link: www.negociosyemprendimiento.org/?m=1.

A continuación les dejo una vista de como seria la navegación en nuestra versión movil:


¿Cómo activar la versión móvil de un blog de blogger?


Crear la versión móvil de un blog de bloggerSi tienes un blog alojado en blogger y aun no has activado esta funcionalidad, te recomiendo que lo hagas, solo debes ingresar a tu panel de administración | Configuración | Correo electrónico y móvil y habilitar donde dice Mostrar plantilla para móviles.

Por Javier Diaz

Mishamba.com ¿Qué trabajo harias?

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Por lo general, la bolsas de trabajo online giran en torno a las empresas que ofrecen sus vacantes esperando recibir los currículums de personas interesadas en el cargo.

Por ello me resulto bastante curiosa la apuesta de Mishamba.com, una plataforma online que te da la posibilidad de ofrecer tus servicios profesionales (o no profesionales) por un precio fijo.

Si eres autónomo y quieres aumentar tus ingresos, puedes usar Mishamba.com para promocionar tus servicios; igualmente si eres empresario y buscas contratar servicios profesionales muy económicos, esta puede ser una excelente opción a considerar.

¿Cómo funciona?


Es sencillo, solo debes registrarte, validar tu cuenta y empezar a ofrecer tus servicios por un valor fijo de $5, $10, $20... etc.

Los pagos los recibirás vía Paypal, y por cada venta que realices Mishamba.com se queda con una comisión de acuerdo al monto cobrado, en la siguiente imagen puedes apreciar algunos ejemplos de la comisión que pagarías:

Mishamba.com - Plataforma online para encontrar trabajo

Bien, solo me queda invitarlos a probar Mishamba.com y que luego nos cuentes tu experiencia...

Enlace: Mishamba.com

Te recomiendo leer el siguiente articulo: Nuevas Tendencias en la administración de Recursos Humanos.

Por Javier Diaz

domingo 12 de junio de 2011

Guía para aplicar Just In Time en tu empresa

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El Just In Time (JIT) o Justo a tiempo, es una filosofía que busca optimizar los sistemas de producción en una empresa tratando de hacer un mejor uso de los recursos y evitando los costos generados por el mantenimiento de inventarios.

Al igual que muchos otros conceptos de calidad, este fue desarrollado en las empresas Japonesas y también es conocido como el sistema de producción Toyota, dado que fue en esta empresa donde se inicio esta filosofía.

La Nacional Financiera de Mexico (nafin.com) ha elaborado el presente material titulado "Justo a tiempo en la pequeña empresa", con el cual busca dar a conocer a Pymes y empresarios tanto el origen como beneficio e implementación de la Filosofía Just In Time en una Pyme, mostrando con ejemplos y casos practicos la manera de sacar provecho a el JIT.

Guía para aplicar Just In Time en tu empresaContenido:
  • Objetivo
  • 1. ¿Cómo nació el just in time?
  • 2. ¿Qué es el justo a tiempo?
  • 3. ¿Cómo implantar el jit?
  • 4. Beneficios
  • 5. Innovación en líneas de ensamble
  • Ejemplo 1. Balanceo de líneas
  • Dinámica. Balanceo de líneas
  • Bibliografía
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Enlace de descarga:

Web del autor:
Descargar Guía para aplicar Just In Time en tu empresa

Mediafire:
Descargar Guía para implementar Justo a tiempo en una pequeña empresa

Más publicaciones sobre Calidad:

domingo 12 de junio de 2011 Por Javier Diaz

Las 11 mentiras más comunes de los emprendedores según Guy Kawasaki

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Cuando un emprendedor tiene listo su proyecto para empezar la búsqueda de financiación, trata de mostrar que este es realmente bueno y vale la pena invertir en él, llegando en la mayoría de las veces a valerse de "exageraciones" que para nada gustan a los inversionistas.

En este articulo, el reconocido inversionista Guy Kawasaki, comparte aquellas frases que más comúnmente usan los emprendedores buscando convencer a sus posibles inversores, pero que en realidad causan un efecto contrario... Así de que si pensabas utilizar alguna olvidala y mejor piensa en otras.

Las mentiras más comunes de los emprendedores según Guy KawasakiRespecto a estas mentiras, Guy Kawasaki menciona en su blog: «Las proporcionamos, no porque creamos que podemos aumentar el nivel de honradez de los emprendedores...» pero «¡Por lo menos las nuevas mentiras indican una pizca de creatividad!»
A la hora de tentar a posibles inversores, los emprendedores suelen hacer afirmaciones alejadas de la realidad. Lejos de engañarlos, caen en su propia trampa.

1. “Nuestras Proyecciones son Conservadoras.”


Las proyecciones de un emprendedor nunca son conservadoras. En general, como no tiene idea de cuál será su volumen de ventas, arriesga. “Si son pequeñas, el negocio no resultará interesante; si son muy altas, pareceré un alucinado”, reflexiona. El resultado es que las proyecciones de cualquiera son de US$ 50 millones para el cuarto año de operaciones. Como regla general, cuando veo una proyección le agrego un año para que se cumpla y la multiplico por 0,1.

2. “(Importante firma de investigación) dice que nuestro mercado será de US$ 50.000 millones en el año 2010.”


Casi todos los emprendedores preparan diapositivas con el fin de mostrar que el potencial de mercado para su producto es de miles de millones de dólares. No importa si es un software para planificar fiestas de casamiento o conjuntos de chips para redes inalámbricas. Los capitalistas de riesgo no creen en este tipo de previsiones porque escuchan decenas de ellas todos los días.

3. “(Nombre de una gran compañía) aprobará una orden de compra de nuestro producto la semana próxima.”


Esta mentira suena a “me dijeron que tengo que mostrar logros”. Lo cierto es que la orden de compra no se aprueba en la semana indicada, y tampoco en la siguiente. La persona que debía tomar esa decisión fue despedida o hubo un desastre natural; algo pasó. Ningún inversor caerá en la trampa, razón por la cual sólo hay que jugar esta carta una vez que la orden de compra haya sido firmada.

4. “Hay personas clave dispuestas a sumarse a nuestras filas ni bien consigamos los fondos.”


Con frecuencia, cuando un capitalista de riesgo llama a esas personas clave, que son vicepresidentes de Microsoft, Oracle, Sun y otras empresas líderes, la respuesta que obtiene es: “¿Quién dijo eso? Recuerdo que nos encontramos en el Club Churchill, pero nunca le dije que resignaría los US$ 250.000 anuales que me paga Adobe para sumarme a su emprendimiento”. Si es verdad que hay empleados clave, listos para empezar a trabajar de inmediato, pídales que llamen al inversor y asegúrese de que confirmen lo que usted dice.

5. “Nadie hace lo que estamos haciendo.”


Esta mentira es penosa, sobre todo porque hay sólo dos conclusiones lógicas. Primera, nadie más lo está haciendo porque no hay mercado para tal cosa. Segunda, el emprendedor está tan despistado que ni siquiera puede descubrir si tiene competencia. Como regla general, si usted tiene una buena idea, hay cinco empresas que van en la misma dirección. Y si tiene una gran idea, son 15 las compañías que la están llevando a la práctica.

6. “Nadie puede hacer lo que estamos haciendo.”


Si hay algo peor que la falta de mercado y la ingenuidad, ese algo es la arrogancia. Nadie más puede hacer eso hasta que una compañía lo haga, y aparecerán 10 más en los próximos 90 días. Un emprendedor se engaña si piensa que tiene el monopolio del conocimiento. El mismo día en que usted diga esta mentira, el capitalista de riesgo habrá encontrado otra compañía que está haciendo lo mismo.

7. “Hay otras firmas de capital de riesgo interesadas.”


En todo el mundo hay apenas un centenar de emprendedores que pueden afirmar eso sin mentir. Como decía mi madre, “nunca juegues a la ruleta rusa con una ametralladora”. Para unos pocos elegidos existe la competencia por un negocio, y esos pocos están en condiciones de asustar a los inversores a fin de que se decidan. Pero el resto de los mortales no puede darse ese lujo. Muchas veces, los emprendedores escuchan “puede ser” cuando los capitalistas de riesgo dicen “no”.

8. “Oracle es demasiado grande/ tonta/lenta para ser competencia.”


Larry Ellison tiene su jet particular. Puede hacer que el aeropuerto de San José permanezca abierto hasta que aterrice. Su yate es tan grande que apenas pasa por debajo del Golden Gate. Mientras tanto, un emprendedor vuela desde Oakland por Southwest y se roba los maníes que le regalan en el vuelo. Hay una razón por la cual Larry está donde está, y por la cual un emprendedor está donde está. Competir con Oracle, Microsoft y otras grandes empresas es muy difícil. Los emprendedores que dicen esta mentira parecen, para decirlo suavemente, inocentes. Usted puede pensar que es una osadía, pero los capitalistas de riesgo pensarán que es una estupidez.

9. “Tenemos un equipo gerencial experimentado.”


¿Lo dice porque el fundador trabajó en Morgan Stanley un verano, o dos años en McKinsey? Verdaderamente “experimentado”, a los ojos de un capitalista de riesgo, es el fundador de una empresa que devolvió miles de millones a sus inversores. Pero, si el emprendedor fuera tan experimentado, probablemente:
  1. no estaría pidiendo dinero,
  2. no diría que es experimentado.
Una estrategia mejor sería decir que el fundador:
  1. tiene experiencia en la industria,
  2. que hará todo lo posible para tener éxito,
  3. que se rodeará de directores y asesores con experiencia, y
  4. que dará un paso al costado cuando sea necesario.

10. “Las patentes nos permiten defender nuestro producto.”


En una presentación, la palabra “patente” debe usarse una vez. Por ejemplo: “Tenemos patentes para lo que estamos haciendo”. Suficiente. La segunda vez que la pronuncie, el capitalista de riesgo empezará a sospechar que usted depende demasiado de las patentes como arma de defensa. Y la tercera vez verá una señal sobre su cabeza que anuncia: “Estoy desorientado”. Sin duda, es importante que usted patente lo que está haciendo, aunque más no sea para decirlo una vez en su presentación. Pero las patentes sólo sirven para impresionar a sus padres. No tendrá tiempo ni dinero para litigar con alguien cuyo bolsillo sea lo suficientemente profundo como para que valga la pena litigar.

11. “Sólo tenemos que captar el 1 por ciento del mercado.”


Esta mentira es la otra cara de “el mercado será de US$ 50.000 millones”. Y plantea dos problemas: ningún inversor está interesado en una compañía que sólo aspira al 1 por ciento del mercado, y tampoco es fácil obtener el 1 por ciento de algún mercado. En general, es mucho mejor que los emprendedores muestren una apreciación realista sobre la dificultad de construir una compañía exitosa.

¿Te gusto el articulo? Descargalo en PDF desde el siguiente enlace: Las 11 mentiras más comunes de los emprendedores según Guy Kawasaki.

Via: deganadores.com

Otras publicaciones de Guy Kawasaki


Acerca del autor:

Guy Kawasaki fue uno de los primeros empleados de Apple, donde tuvo a su cargo el marketing de la Macintosh. Después de abandonar la compañía fundó Garage Technology Ventures, una firma de capital de riesgo especializada en emprendimientos de alta tecnología, con sede en Silicon Valley. Es autor de varios libros, entre los que se cuentan The Art of the Start (2004), Rules for Revolutionaries (2000),How to Drive Your Competition Crazy (1995), Selling the Dream (1992) y The Macintosh Way (1990). Su más reciente emprendimiento es Truemors.

Siguelo en:

Twitter: @GuyKawasaki
Web: guykawasaki.com

Por Javier Diaz

Manual del Microempresario: Emprender un negocio desde cero

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Acción Emprendedora ha elaborado el presente material practico para emprendedores, con el cual busca guiar al emprendedor en el proposito de iniciar su propio negocio.
Comenzar un negocio es una misión apasionante, se deben contemplar múltiples factores para que la idea inicial comience a tomar forma y se transforme luego en una empresa exitosa.
Acción Emprendedora es una organización sin fines de lucro, dedicada a la formación integral de microempresarios en zonas de alto impacto social, a través de un modelo que considera capacitación, asesoría técnica y apoyo en la obtención de financiamiento.

Manual del Microempresario: Emprender un negocio desde ceroContenido:
  1. Introducción a la Microempresa: ¿Por qué comenzar un negocio propio?
  2. Marketing: Clarificando qué y cómo vender
  3. Producción: Organizando la producción
  4. Aspectos Legales y Tributarios: Formalizando mi negocio
  5. Contabilidad: Ordenando los registros
  6. Habilidades Interpersonales: Liderando
  7. Control de Gestión: Administrándolo todo
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Descargar Manual del Microempresario: Emprender un negocio desde cero

Mediafire:
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Más publicaciones y recursos para emprendedores:

Por Javier Diaz

Revista "Actualización Gerencial": Publicación gratuita de Microsoft para Pymes, empresarios y gerentes

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Microsoft Pymes ha lanzado una publicación digital gratuita sobre temas gerenciales, con el fin de mantener informado al empresario moderno con las ultimas tendencias y herramientas para hacer más productivo su negocio.

Un punto interesante de esta publicación es que tiene versiones para diferentes países de Latinoamerica, orientado los artículos según las necesidades de las empresas de cada región.

Revista Actualización Gerencial: Publicación gratuita de Microsoft para Pymes, empresarios y gerentesY un punto negativo de la revista es que la mayoría de las herramientas y recursos recomendados son los desarrollados por Microsft (es lógico)... Bien te invito a que revises la publicación tu mismo y nos cuentes que tal te pareció.

Puedes acceder a la publicación desde el siguiente enlace: Revista Actualización Gerencial - Microsoft.

Accede a las Ediciones Anteriores de la Revista en formato PDF:


Latam
Argentina / Chile / Uruguay
Colombia
MCA
México
Venezuela
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Por Javier Diaz

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